陶荣

（上海环境保护有限公司，上海 200235）

A公司作为一家环保国企，每年承担了20多项市生态环境局的科研项目，如何管好用好科研资金，好钢用在刀刃上，A公司充分分析在科研项目经费管理上的短板，实践出用OA+金蝶云系统核算管理科研经费的方法。根据《B市生态环境局科研项目管理办法》，科研项目承担单位应根据课题研究开发任务的特点和实际需要，按照《B市生态环境局科研项目经费预算编制要求》，遵循政策相符性、目标相关性和经济合理性的原则，科学、合理、真实地编制项目课题经费预算。项目实行独立核算。A公司严格按上述要求开展工作。

一、A公司科研项目经费管理的现状

（一）项目事前审批阶段

1．线下审批效率慢，时间长。由项目组负责人走立项申请流程，填写立项审核单，将相关信息按照审核单的要求填列，并附上合同，逐个找部门领导、财务负责人、分管副总、总经理签字，最后到综合办公室盖章存档。有时碰上领导出差、外出开会。一次次吃闭门羹。既浪费项目组成员的宝贵时间，又延误了公司的日常经营。

2．项目编号跳号、重号现象时有发生。合同盖章后，由合同管理员归档并人工赋予项目号，项目号共八位数字，前四位是年份，第五位代表项目类型，后三位表示流水号。由于合同管理员要负责公司所有项目的归档和编号。不可避免地会发生疏忽和大意，跳号、重号现象难以避免。

（二）项目事中管理阶段

1．核算软件老旧、功能单一。……