刘亚静

摘要：随着市场建设的不断完善，供电企业也正面临着越来越大的挑战。怎样于激烈的市场环境中实现自我的稳定发展，巩固自我核心竞争力则是目前供电企业发展需研究的重要内容。绩效考核管理一方面可以帮助企业更好的掌握当前企业经营管理的现状，另一方面则能够更好的提升责任意识，推动工作积极开展。故本文就供电企业绩效深入与完善展开讨论，希望对供电企业等相关单位发展有所帮助。

关键词：供电企业;绩效;完善;

引言

绩效考核对推动现代企业的经营发展起到了关键性的作用，是引导以及推动企业更强有力发展的主要举措[1]。随着近年来国内电力行业改革工作不断深入，对相关企业的发展也有了更高的发展要求[2]。绩效考核工作在提升岗位责任意识、积极参与度等多个方面均有着主要意义，故而本次围绕供电企业分析绩效建设工作有着一定的现实意义[3]。

1绩效考核意义

首先，薪酬配置的基础。按劳分配为企业分配的主要原则，同时也唯有考核方能够客观的平衡劳务数量以及品质，也唯有此才能够为劳动报酬配置提供主要参照依据[4]。单个企业远离了考核，薪酬配置则会变为吃大锅饭以及平均主义形式，而这无疑会导致职员积极性受到严重打击。其次，选贤举能的铺垫。对于任何企业而言，如若想要发展则势必需要高素养的人才支持，要想做到更为深入全面的人才挖掘，则势必需要注重绩效考核等措施的合理使用。……