宋频

摘要：电力行业是整个社会赖以生存和发展的基础行业之一，只有确保电力的正常稳定供应，才能为人们日常生活以及相关生产活动的顺利开展提供保障。从现阶段我国电力行业的市场情况来看，火力发电企业占据很大一部分比例，但在资源越发紧缺的背景下，发电成本也逐年上升，怎样才能实现对成本的有效管控，为企业赢得良好的经济效益，是当前大多数火力发电企业关注的重点问题之一。文章对火力发电企业成本精细化管理进行了分析和研究。

关键词：火力发电企业;成本;精细化管理

电力产品虽然本质上属于一种商品，但又和其他商品存在明显的区别，正是由于其所具备的特殊性质，使得相应的成本管控工作显得格外重要。对于现代火力发电企业而言，其能否在市场中保持优势竞争地位，主要是由生产成本所决定的。目前，虽然我国大部分火力发电企业都将成本管理摆在了企业管理的重要位置，但总的来看，成本管理不到位的情况仍然普遍存在，鉴于此，火力发电企业必须加强对成本管理体系的建设与完善，引入精细化管理理念，实现全过程、全方面成本的有效管控，从而为企业的持续發展奠定坚实的基础。

一、发电企业成本精细化管理的相关理论阐述

（一）精细化管理理念

精细化管理本质上讲是一种管理的新思路、新方法和新模式，其主要通过对相关规则加以细化，对目标进行分解，采用科学化、高效化、规范化的技术手段，使管理的各方面、各环节实现协同化、精准化、持续化运行。……