张隽

摘要：在企业的生产经营中，物资设备的管理已经是现代企业管理的重要组成部分，是企业生产的基础。如何提高设备的采购效率、降低采购成本、保证设备供应？企业通过加强管理创新及风险控制，采取强化采购管理、优化采购流程、防范采购风险、降低采购成本等措施，为企业采购到性价比最高的产品，保证设备供应。

关键词：新形势;设备物资;采供管理模式

当今企业中，物资设备不仅仅是低值易耗物品，还是大型生产机械设备，物资设备在企业的生产经营过程中发挥着非常重要的作用，要求采购人员严格遵守企业采购相关的管理制度，在设备采供的过程中，制约采购效率的难点主要有：使用单位上报计划不规范，比如规格型号不准确、技术要求中重要指标参数不明确、对采购物资所需资质证件要求不明确等;物资价格的搜集不容易、不准确或对市场行情掌握不准，在评审过程中不具备指导意义;供应商的参与度不高、不广泛，尤其是生产厂家的参与度不踊跃，每次采购信息发布后，业务人员都要做大量的准备工作，电话通知各个供应商参加报价，或者通过网络查询相关厂家，邀请其参与报价，即使如此有的供应商还因为各种原因不参与报价;供应商对设备报价的重视程度不高，表现在制作报价文件的非常简单，甚至缺少重要的资质证件及对报价产品的详细描述，评审专家无法评定是否满足技术要求，对这些报价文件在评审过程中只能按废标处理。……