谢敏

摘要：企业的核心是人，“人”不盈利，企业的利润便是无源之水。在物流企业的运营管理活动中，人力资源是非常重要的一项内容。近年来，我国物流企业发展比较迅速，与此同时，企业内部人力成本也持续上升，企业人力资源成本占总成本的比重也逐年上升。本文主要以人力资源成本为基础，以物流企业人力资源成本控制为进一步拓展和延伸，分析其中存在的问题，并提出优化策略。

关键词：物流企业;人力资源;成本控制;问题;优化策略

一、前言

随着当今时代经济全球化和信息化的发展，物流企业在国民经济发展中的地位得到迅速提高。自2019年12月初新冠疫情开始爆发，给人们的生产生活带来了深刻的影响。为了避免人群的聚集与接触，线上购物的普及度开始大幅上升，由此则需要物流企业对物品的物流配送，从而进一步提高了物流企业在各方面的成本费用。然而人力资源成本在企业的运营成本中占很大比重，所以有效的控制人力资源成本对物流企业的管控是十分重要的。

二、物流企业人力资源成本的构成

物流企业的成本主要有：人工成本、燃料成本、修理成本、通行费成本、折旧成本、其他成本。主营业务成本包括海运、空运、陆运等运输成本，装卸、仓储、报关、报检等等。其他业务成本包括人力资源、设备投入、办公场所租用等等。除了代垫的主营业务成本外，人力资源成本是物流企业最大的成本支出，而人力资源成本不仅仅是工作人员的工资、福利待遇等等，还包括人力资源招聘成本、人力资源使用成本、人力资源开发培训成本、人力资源保障成本、人力資源退出机制成本等各项费用。……