龚英姿

（湖南财信金融控股集团有限公司，长沙 410015）

0 引言

二次工业革命以后，世界经济飞速发展，企业规模不断壮大，于是出现了越来越多的企业集团。随着经济全球化的助推，部分企业将分支机构设在海外市场，形成跨国企业集团。为了解决各分、子公司会计政策和会计核算标准不统一的问题，加强集团财务管控能力，集团公司通过设立财务共享服务中心将集团财务进行统一管理。由于我国的企业实行财务共享服务的时间不长，理论与实践方面的研究不充分，许多集团企业在实施过程中出现了很多问题，比如信息不对称、沟通不畅、效率低下等，这些问题的产生是因为财务共享模式与企业原有的内部控制不适应。因此，探讨企业财务共享模式下的内部控制问题具有十分重要的意义。

1 财务共享模式下集团企业内部控制所面临的主要问题

财务共享中心在我国已经发展了二十多年，实践证明实行财务共享符合大型集团企业的实际情况，在财务共享模式下企业的内部控制也得到了有效的运行，但仍然存在一些不容轻视的问题，这些问题制约着企业生产经营效率的提升。

1.1 业务与财务相分离

财务共享的最大特点就是将集团公司各业务分支机构的会计业务处理集中到财务共享中心，各分支机构的业务与财务共享中心的财务处理发生分离，出于各种各样的原因，财务共享中心对各分支机构具体业务的监管力度降低，信息不对称造成财务工作出现纰漏甚至出现舞弊，主要体现在以下几点。……