张慧迎 大庆油田有限责任公司第三采油厂监督管理中心

在企业招标以及投标的过程中通过创建企业招标以及投标的风险管控体制，能够有效地降低招标以及投标过程中的风险。而招标以及投标阶段是项目合约形成的重要阶段，此行为结果能够直接对项目目标的实现产生一定的影响，继而影响到招标以及投标双方共同的经济利益。因此，做好招标以及投标阶段的风险管控是至关重要的，更是不可或缺的。

一、企业招投标工作的基本程序

针对企业来讲，企业就需要根据自身的特征来合理安排招标以及投标活动，对招标以及投标活动做出明确、科学的程序性安排，进而确保企业的招标以及投标活动能够顺利进行下去。

企业在进行招标项目时，承办单位就需要向企业的招标以及投标工作部门提出相应的书面报告，当此书面报告提交的那一日起，招标程序才能算是正式启动。

而企业招标的程序有以下几个阶段共同构成：

首先，企业进行招标前的准备工作。第一，构建招标领导团队；第二，向招标以及投标工作部门提交招标申请书，以此来启动招标的流程；第三，企业招标以及投标工作部门拟定招标方案；第四，企业展开潜在投标人资格的预审；第五，建制标底；第六，企业拟定招标文件以及合约当中的条款，企业的合约管控部门进行审核；第七，建制以及发送招标文件以及相应的评价标准，并确定投标的截止时间；……