卜现宗 中铁隧道集团三处有限公司

引言

施工企业成本管理存在的问题主要集中在控制体系不健全、变更联络单确认不及时、材料的验收和采购不合理等，这些情况的出现不利于控制施工企业的成本。从技术和管理层面来研究应对这些问题的措施，对降低企业的成本具有重要的作用。

一、影响施工企业成本管理的主要因素及其存在的问题

(一)变更管理不到位

第一，成本影响分析。工程项目在实际施工阶段经常会出现设计变更的问题，而这一情况有可能是前期的设计图纸存在错误所致，也有可能是建设单位的需求发生了变化所导致，施工结果不符合图纸也会导致部分原本没有问题的设计方案必须采取一定的变更。例如，房屋建筑预留的空调管安装口受到保温施工的影响而被覆盖。通常情况下设计方案不能满足施工活动的实际需求时就必须对前期的设计结果进行变更，工程变更一旦管理不到位，就会增加施工企业的成本[1]。

第二，存在的问题。1.不能及时发现设计缺陷。施工企业在图纸会审阶段必须对工程图纸中的各个部分、各个环节开展严格的审查，及时发现其在土建、电气管线、给排水管线、消防等关键节点上是否存在不合理的问题，但是受限于技术和责任意识，有些施工企业的技术人员在图纸会审阶段没有及时发现并指出设计中存在的缺陷，进而导致施工过程中才发现问题，而后期变更产生的费用有可能是偏高的。……