方贻宁 安徽省怀宁县公路管理服务中心

前言

成本控制是指经营方开展经营前，预先制定成本规则。在参考往年成本数据基础上，与现有的实际情况结合，划分出费用消耗上限，减少资源、资金浪费。为了做好公路PPP项目具体成本控制，全面了解公路PPP项目各种信息是十分必要的。当项目实际支出与预算费用差异过大时，监督部门应对相关开支进行审核、积极沟通，针对具体情况具体分析，找到产生差异的原因，并及时调整以维持项目的正常运转。保证公路PPP工程项目顺利完成的前提下，将成本控制在计划内，使施工企业可以实现利润最大化。

一、公路PPP项目成本管理内容

(一)公路PPP项目成本管理

公路PPP项目成本主要包括：直接成本与间接成本。公路PPP项目成本管理需要从这两方面入手。直接成本内容包括人力、材料等直接支出，对其进行控制，需要在项目执行前期设定相应的预案。落实直接成本管理，根据工程量测算成本，制定资金管理方案，确保项目可以有效运行。间接成本管理主要是公路PPP项目实施过程中，产生的日常开支、监督管理成本。减少公路PPP项目间接成本，需要完善项目成本管理制度，提高成本管控意识，使项目执行方可以加强成本监管，实现内外协同效应，确保工程正常进行下成本最优化。

(二)公路PPP项目成本影响因素

公路PPP项目成本是项目执行中的核心环节，对于公路PPP项目成本产生影响的内在因素包括：人工成本、企业的管理水平、物资储备、项目执行中的变更费用，这些因素引起内部因素对于项目成本产生直接影响。……