王 思 中远海运(上海)有限公司

新战略的提出无疑让集团的人才缺口问题拥有了无法忽视的战略地位，集团现阶段落后的人才培训制度，更是无法满足新战略对人才的需求。新产业的开发，对于员工有较高要求，需要员工在对新产业进行探索的同时将以前的工作经验和公司情报与新工作内容相结合。想要做到这一点，员工需要在对新产业发展方向进行详细了解的同时有丰富工作经验，而集团现阶段的培训无法满足员工的针对性需求。战略改革是当前时代对集团企业发展的考验，也是给企业新发展的一大机会。对于企业而言，战略改革对企业带来的影响可能是多样性的，对新产业的发展探索、对集团结构的优化调整都会使集团出现新的发展方向[1]。而这些方面的战略改革，都对人力资源有着很高的要求，解决了人力资源的短缺，无疑可以加快集团实施新战略的进程，扩大当前集团在市场竞争中的优势。而良好的人力资源培养体系可以对解决该问题奠定基础，还可以促进集团人力资源发展，形成良性循环，进而有效提升员工职业素养，对集团今后的发展提供动力。

一、集团培训策略现状

如何对人力资源进行优化是现今企业发展所需要解决的重要问题，人力资源对于企业的核心力量有着直接性的影响，优秀的人力资源培训可以直接提升企业竞争力，更可以为企业的长效发展提供保障。而当前集团内对于人力资源的培养存在典型问题，即没有正确认识到人力资源培养对于的重要性，对于人力资源培训制定的策略不够长远，无法适应集团进一步的战略发展。……