文/齐齐哈尔医学院附属第四医院 高大乘

医院的发展离不开人的作用，在人才流动的影响下，医院需要从各方面着手留住优秀人才，给予优秀人才更多的发展平台和空间，并激发其工作积极性，增强其责任意识，使之全身心投入医院工作中，提高医院经营管理水平，实现医院运营效益最大化。

一、医院人力资源管理的特点

新时期，医院人力资源管理应当具备以下特点：一是战略性特点。医院在实施人力资源管理工作的时候，要从整体出发，充分认识人力资源的重要地位，突出人力资源管理的功能性。二是全方位特点。现代医院发展，要求全面实施人力资源管理工作，不仅要给予员工生活、工作方面的关怀，还要关注医院工作人员的心理活动，了解其情感变化，保障人员的合法权益等。三是流动性特点。优秀人员会寻求更好的发展机会，如不对其进行有效管理，则很容易造成人员流失。

二、医院人才流动的现状

现阶段，医院人才流动问题较为严重，人员流动率逐步增高，不利于医院的长远发展。随着社会经济的高速发展，双向选择日兴，用人单位和求职人员之间的关系也发生了变化，彼此是双向选择关系，尤其在激烈的市场竞争环境下，用人单位和求职人员的选择空间越来越大，医院如何留住人才，提升自身的综合实力，成为当前急需解决的问题之一。如果医院的人员流失问题较为严重，则不利于服务病患，会影响医院人才结构的稳定性，难以促进医院长远发展。……