文/西南油气田分公司输气管理处 祝君

人力资源管理方式合理与否严重影响着石油企业的发展。因此，人力资源管理的革新应紧跟企业创新发展的步伐而展开。在多变市场的压力下，石油企业若想稳步发展，人力资源管理起着决定性作用。所以，强化人力资源管理体系，是石油企业创新发展过程中的关键，也是亟待解决的难题。

一、石油企业人力资源管理现状分析

人力资源管理是石油企业的重要工作环节，它影响着石油企业的发展和创新。随着石油企业的不断发展，人力资源管理方面的不足逐渐显露出来，严重阻碍着石油企业创新和发展的步伐，致使石油企业生产效率降低。

（一）管理意识落后。大部分石油企业成立时间较长，人力资源管理处于过去的经营模式，导致企业发展缓慢。管理意识的落后，致使人才招聘形式过于简单，招聘质量偏低，部分员工专业不符合企业对人才的需求，而且缺乏长远目光。更有部分石油企业招聘形式传统化、情绪化，录用人才取决于招聘者个人直觉，致使招聘效率不高。员工质量参差不齐，导致部分员工跟不上石油企业发展的步伐，阻碍企业的发展和创新。

（二）管理方式不完善。石油企业工作与网络紧密相连，所以，人力资源管理应跟随时代潮流，时刻关注网络信息，使企业的人力资源管理进一步优化。然而现阶段的石油企业，没有很好地引用网络信息技术，人力资源管理方式仍旧是程序化管理。……