文/北京强度环境研究所 化北 张梦妍 郭光韬 王欣媛

通过对组织绩效的管理，将员工的价值转化为企业的战略竞争优势是企业管理中的一项重要工作。部门绩效是组织绩效的重要组成，对组织绩效具有重要的支撑作用。在外部环境日益复杂、市场竞争不断加剧的情境下，组织绩效的好坏将影响到企业的生存和发展。因此，建立一套有效的部门绩效考核体系，对组织的战略执行形成有力支撑,是很多企业的迫切需求。

一、开展部门绩效考核的意义

开展部门绩效考核具有以下意义：

（一）开展部门绩效考核有利于组织绩效的提升。部门绩效是组织绩效的重要因素，部门作为企业和员工之间承上启下的关键层面，其绩效管理已成为企业培育竞争优势、获取核心竞争力的战略性举措，开展部门绩效考核相关的研究和实践能够对组织绩效的提升起到很好的促进作用。此外，目前对于绩效考核相关的理论研究更多侧重于对组织的绩效管理和对员工的绩效管理两个方面，对部门的绩效管理研究和探索较少，开展该方面的探索和实践是对企业绩效考核理论的重要补充，有利于形成完备的考核理论体系。

（二）开展部门绩效考核能够使组织绩效和员工绩效建立密切联系。部门绩效是连接组织绩效和员工绩效的重要纽带。在组织、部门、员工组成的三维绩效管理模型中，组织绩效来源于对组织中各个部门绩效的整合发挥，部门绩效是该部门员工创造力的合力。……