丛玲玲，吴 双

（沈阳理工大学，沈阳 110159）

0 引言

存货是企业为了实现正常的生产经营活动而持有的流动性资产，可以给企业带来经济利益。存货作为一项重要的流动资产，占用大量的流动资金，其管理情况如何直接关系到企业的资金占用水平及运营效率，从而最终影响企业的经济效益。特别是对中小型企业来说，加强存货管理十分必要。

1 SN 公司存货管理的基本流程

SN 公司成立于2003 年，位于辽宁省沈阳市，主营业务是门、窗、楼梯、橱柜等木制品家具的销售，并提供安装服务。在存货方面，主要为原材料和库存商品。

SN 公司的存货管理流程主要涉及需求供应部、仓储部、采购部、财务部、品管部。采购部根据各个部门的反映制订采购计划，采购人员需根据采购请求提出要求并与供应商联系。财务部根据预算批准决定付款，采购人员根据批准的采购申请通知货运供应商。收到物料后，采购员和仓库人员对其进行核查，填写物料清单。质量检查员检查仓库中存储的物料。财务部对入库单和采购发票进行校验与核算，库管人员每个月进行一次盘点。加工厂需要物料时，需到仓库填写材料领用单，库管员根据申领人填写的清单，在仓库里查找所需材料后交付给申领人，申领人签字领取。

2 SN 公司存货管理存在的问题

2.1 岗位分工不明确

SN 公司只对存货管理人员的工作流程进行了规定，每个员工具体的岗位分工并未进行明确划分。该公司为了节约用工成本，出现一个人同时担任多个岗位，更有甚者一人担任多个不相容岗位的现象，导致各个岗位之间工作职责混杂，岗位工作人员不能各司其职，容易出现舞弊情况。……