摘要：在经济全球化持续发展的背景下，煤炭企业管理工作受到了越来越多的重视，相关的工作方法及经验的交流、学习也就受到了越来越多的重视。“对标管理”属于当代的新型管理模式，在实际应用过程中，出现问题属于正常现象，但是需要企业针对出现的问题提出有效的针对性策略。基于此，本文就煤炭销售企业创一流对标管理进行分析。

关键词：煤炭销售企业;创一流;对标管理

一、对标管理的概述

所谓“对标管理”，也就是企业自身与行业之内或是其他行业之中的优质企业进行对比，学习其先进的管理模式，并对其理念和经验进行借鉴，使自身不足之处得到持续优化，也可被称为“标杆管理”，也就是将优秀的企业作为标杆，积极创建良性的企业管理循环系统。根据相关统计结果显示，在世界500强企业之中，有90%左右的企业应用对标管理模式。当前我国的煤炭企业管理工作中存在较多的问题，采用对标管理的形式，学习其它企业先进的管理经验，并明确自身与优秀企业之间的差距，以提升管理效果和经营业绩。

二、煤炭销售企业创一流对标管理的重要性

2.1对标管理的适时性

传统形式的成本管理通常采用事后统计和分析的方式开展工作，而应用对标管理模式，需要从历史数据中寻找最优的指标值，并将其视为成本预算工作、过程控制工作以及成本分析工作的考核标准，在成本管理工作中全程应用，特别是在企业内部，可以针对煤炭的成本定额以及实物消耗等各项指标和实地进一步强化纵向和横向的对比及分析工作，切实明确其中存在的不足之处，以及时改进相关的工艺及流程，强化成本控制，并促使资源的消耗量进一步降低。……