杨焕钦 刘畅

摘要：随着我国市场经济的不断更新和完善，企业在经营过程中的成本不断上涨，利润有所下降，企业要想在激烈的竞争市场中生存下去，实行精细化的管理是必然的趋势。油田采油企业也不例外，采油企业需要利用精细化的管理思维，不断提高企业的管理水平，从而有效增强企业内部的核心竞争力，通过分析油田采油企业树立精细化管理的主要内容，提出相应的改进措施，从而有效实现油田采油企业的精细化管理。

关键词：采油企业;油田;精细化管理

在新形势背景下，市场经济发生着明显的变化，油田采油企业要想取得竞争优势，就必须要提高企业内部的管理水平。精细化管理的主要目标是能够减少企业在生产经营过程中降低各项资源和运营成本，由此可以说明，精细化管理是企业实现降本增效和提高企业整体运行的核心工程。油田采油企业需要充分研究精细化管理的内容以及措施，才能够有效实现企业在经营过程中的管理水平。

1油田采油企业树立精细化管理思维

油田采油企业的核心资源就是人力资源，因此企业在开展每一项工作过程中，都会依靠企业的意志和行动。因此员工的思维接受程度和思想观念的转变就显得尤为重。油田采油企业在推动精细化管理过程中，首先要做的是改变企业领导干部和普通员工的思想认识，对企业实施精细化管理的意义、目标、措施以及要求等，都需要有一个完整的规划设计，在通过有效的宣传方式，使精细化管理意识能够渗透到企业内部的全体人员，使企业领导以及普通员工都能够充分认识到企业，推动精细化管理的必要性和重要性。……