姚昕远

摘要：随着国内经济的快速发展，企业财务核算和监督任务不断增加，企业所面临的各类问题也逐渐增多。因此，加强和完善企业内部控制制度，理顺内部控制管理体制，在实现企业高效健康发展中至关重要。本文通过对现代企业内部控制工作现状加以分析，结合存在的问题，提出相应的对策。

关键词：内部控制;内部控制问题;对策

一、企业内部控制的现状

（一）内部治理结构不完善

企业是多重契约关系的组合，公司治理结构是一种处理企业各种契约关系的制度。如果没有良好的公司治理结构，内部控制就变成了无源之水、无本之木。然而，现在很多企业的公司治理结构并没有达到标准，企业的领导层也没有发挥重要的作用，企业章程大多流于形式，并没有将内部控制落到实处，缺乏实际指导意义。

（二）未设立专门的内控管理机构

现在大部分企业存在的普遍问题是内部控制并不完善，也没有设立专门的内控管理机构，多以财务部门牵头负责为主。即使部分企业形成了比较完善的管理制度，也大多流于形式。在企业的各项岗位中，会出现相互不牵制、不制衡的现象。由于很多企业没有专门的内控部门，所以一些制度只停留在理念阶段，不能落地实施。

（三）单位内控管理工作中考核机制不完善

大部分企业中虽然有企业日常运行的考核评价机制，但是对内部控制的完成情况并没有进行有效的监督。一些企业虽然有内控管理的相关文件，但是对于企业的内部管理制度并没有很好地执行，或者对执行的情况并没有进行监督，执行后没有进行考核，或者考核流于形式，以至于对企业员工的积极性有所影响。……