王沙沙

摘要：精益生产方法是现代企业生产管理的重要决策方法之一，其目的在于解决传统生产模式存在的粗放、浪费现象，已达到精益求精、增效降本的目的。卷烟企业现阶段仍处于计划生产阶段，卷烟制丝流程较长、投入生产经历较高。传统生产模式逐渐不适用于现阶段高效率高质量的卷烟生产要求，需要借助精益方法进行调整升级。针对管理，卷烟制丝生产应当建立6S现场管理体制，同时引入零故障机械管理模式，强化工艺标准在瓶颈工序方面的优化作用，以全面提升卷烟制丝精益水平，满足当前高质量生产需要。

关键词：精益;卷烟制丝;生产管理;质量

卷烟企业引入精益生产管理模式，从成本控制和降本增效目标出发，强化内部管理，提高管理流畅度，有效控制废品率，实现生产流程、生产时间、生产精力等重要的生产成本的全面节约，同时基于前端销售需要，有序地进行内部生产环节和生产环境的改善，帮助卷烟制丝生产能够更加标准化，整体生产工序更加稳定。精益生产对于当前卷烟企业卷烟制丝生产管理能力的提升具有较大优势。

一、卷烟企业现行卷烟制丝生产管理问题

（一）整体生产效率过低

在过去一段时间内，低端生产线在人口红利影响之下，能够以较低的人力资源成本和较大的生产量来弥补生产管理环节的成本损耗，以此来保证生产效率达标。但随着人口红利的逐渐衰退，人力资源成本随之提升，传统生产线粗放式管理很难再收获到原本的效益。……