李昊 舒思瑞

（成都城投远大建筑科技有限公司，四川成都 611730）

0 引言

数据显示，2020 年全年国内生产总值1015986 亿元，国有及国有控股企业营业总收入632867.7 亿元，国有企业在国家经济发展中的占比重大。随着国企改革的进一步深入，作为把方向、定决策的国有企业干部队伍的建设，在企业的发展中起着越来越重要的作用，企业管理干部队伍建设的好坏直接关系到企业能否实现健康、快速发展。因此，本文结合目前国有企业干部队伍建设中存在的主要问题，提出相应的提升策略，为国有企业干部队伍建设提供参考。

1 干部队伍建设理论概述

1.1 干部队伍建设的传统理论

传统的人力资源管理六大模块为人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理，分别对应着干部管理的各个环节，比如干部识别与梯队建设对应人力资源规划、干部激励对应薪酬福利等，由此可以看出，干部管理一定程度上是“高级的人力资源管理”。Peter F.Drucker 认为，要想实现整个企业的快速发展，就要充分发挥组织中每个人的长处。这个思想运用于干部队伍建设中，就是人岗匹配、充分发挥每个干部的长处，激励其在擅长领域发挥效能，实现干部队伍的整体提升。

1.2 新形势下的干部队伍建设

“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的新时代好干部“二十字”标准与“德、能、勤、绩、廉”传统党的干部选拔评价标准一致，更是新形势下对干部新要求的细化和提升。……