作者简介：赵春欣（1979— ），女，汉族，辽宁朝阳人。主要研究方向：财务管理。

摘 要：近年来，工程建筑施工企业普遍建立了预算管理工作体系，但随着我国市场经济的迅猛发展及施工企业产业结构调整和内部资源整合力度日益加大，部分建筑施工企业采取的预算管理方法模式已难以顺应企业发展的实际需要。为了更好地使企业在市场经济的洪流中立于不败之地，持续高效益的发展，就必须对工程项目的资源做好规划，从工程企业的特点入手，实施科学的全面地预算管理体系。文章基于工程项目施工型企业全面预算的重要性，对全面预算管理目前存在的问题进行了分析，并提出了加强工程项目型企业全面预算管理的建议。

关键词：施工项目企业;全面预算管理;分析问题;对策

由于施工项目一般规模较大、占用资金较多，现场情况较为复杂，成本管理与控制难度相对较大，引入全面预算管理的概念，可以科学合理的为施工项目制定预算方案，编制相应的预算计划，有效的对成本进行控制，以此更能细化企业的经营目标，控制企业的运营成本，降低企业的经营风险，进而使企业具有竞争能力，提高企业经济效益。

一、实施全面预算管理对工程项目型企业的重要性

首先，施工项目企业实施全面预算管理，是企业自身的需要。施工项目企业以项目为主体，将企业的工程项目进行经营计划性的管理，可以实现项目在日常施工的活……