作者简介：陈璇（1988-），女，汉族，甘肃定西人。主要研究方向：劳动经济学，人力资源管理等。

摘要：随着社会经济的飞速发展，企业之间的竞争越来越激烈，要想在激烈的竞争中获得优势，出色的企业绩效至关重要。人力资源管理是公司管理的重要组成部分，公司需要考虑各种因素来提高生产率。只有当业务发展要求与人力资源管理相一致时，才能有效地提升企业绩效。战略人力资源管理的主要目的是提高企业绩效，企业绩效和战略人力资源管理在中国企业的管理和运营中都起着重要作用。战略人力资源管理的研究在提高管理人员的管理技能方面也起着重要作用。鉴于此，本文将针对企业绩效中战略人力资源管理带来的影响展开更深层次的研究，以期能为相关业界人士提供一些有价值的参考，从而为我国企业的长足发展夯实更加坚定的基础。

关键词：战略人力资源管理;企业绩效;影响

企业在运营期间的营业收入和运营结果称为企业绩效，业务运营的效率主要体现在运营的水平、盈利能力、增加债务的可能性和偿付能力方面。商业公司的业绩在很大程度上反映了非商业公司在企业运营和管理中的贡献和取得的成果。企业绩效主要与公司员工在一定时期内执行变化的运营任务时的绩效有关，例如业务技能水平、人力资本、整合营销、市场环境、资源管理等，这些因素的影响很大。

1战略人力资源管理的主要内容和特征

1.1战略人力资源管理的主要内容

第一，总体规划。人力资源管理总体规划是指根据劳动力需求状况和未来发展方向与人力资源有关的总工作计划，是战略人力资源管理公司的主要内容，可以决定工作的内容和方向，重点是与高级管理层和相关人员的沟通与协作。第二，招聘。招聘主要内容是招聘计划，该计划需要基于当前需求和未来业务发展，通常是在总体计划的指导下完成的。主要招聘方式通常包括招聘岗位、每个职位所需的人数、主要职位所需的人数、一般职位所需的人数、就业限制等。第三，培训。培训针对一组地点、人数和其他特定需求，应在总体计划的基本指导下进行，主要包括培训的决定、培训材料、培训时间和估计费用。

1.2战略人力资源管理的特征

第一，战略性。人力资源管理是业务管理中的最大挑战之一，人力资源职能与准备工作密不可分。战略人力资源管理是根据人才根据业务计划的组成，具有直接和长期的影响，体现着公司的发展战略。第二，目标性。公司使用人力资源来完成工作的基础是完成当前的需求和未来的发展，最终的人力资源管理任务（尤其是处理战略人力资源管理）通常是一个固定的目标。例如，如果公司要创建市场开发部门，则必须根据市场开发需求招聘和培训相关人才。第三，匹配性。Milano提出，当公司使用战略人力资源管理时，通常会根据需要进行聘用和培训，选择人才的主要标准是他是否适合该职位，其次条件是该人才是否适合企业的未来发展，最后才考虑其他方面，这也是当前公众对专业人才需求的具体体现。

2战略人力资源管理对企业绩效的影响概述

2.1影响因素与措施

在一般情况下，绝大部分企业的绩效考核往往都是针对内部员工在目前阶段的工作表现来实施评价，这种单一性质的绩效考核机制与企业长远发展目标的关联性不够明显，这种现象往往对企业实现可持续发展的过程中带来不同程度的影响。

近年来，我国战略人力资源管理模块不断得到发展，其影响力对企业的绩效将产生最直接的正面影响，在企业的内部管理中，若能够充分落實各项绩效考核机制，能够在一定程度上令广大的企业员工重视起企业的发展情况，并将企业的发展趋势与个人利益紧紧联系在一起，进而实现员工与企业合二为一的发展姿态，这不仅能够有效促进员工们的工作积极性，同时也充分调动了员工们的工作责任心，这对企业的发展百益无一害，同时这也是企业实现可持续发展的重要基础之一。

在企业战略人力资源管理的角度上来看，人力资源管理部门需要重新整合企业内部资源，采用定期考核的方式，对企业内部员工实施定期考核工作，另外，在此基础上引入激励措施，积极采用加薪的方式来充分调动广大员工们的工作热情与责任心，降低企业内部人才的流失几率，通过各种激励措施来充分挖掘员工们的潜能，最终将这些潜能充分地发挥在工作中，既能够令企业获得更多的经济利益，同时也不断提升员工个人价值，获得更丰富的回报。

在目前的经济发展模式下，各行各业中存在明显的竞争关系，这充分地反映出来各行业之间的利益比拼，同时也是不同企业中人才之间的较量，由此可见，专业人才对企业的绩效影响存在着息息相关的联系，因此需要企业人力资源管理部门加大管理投入，保持企业绩效与人力资源管理水平的平衡性，两者之间一旦其中一者存在问题，势必与两者之间所存在的问题息息相关，这就要求企业人力资源管理部门要充分平衡人才与企业经济效益之间的关系，在管理方面注重将人才与企业发展融为一体，充分地发挥出人才的价值，令企业员工能够拥有归属感，从而提升企业市场竞争能力。

值得注意的是，如果仅仅只是依靠外部资源来对企业内部的人才实施培养，长期如此，势必会发展成受制于人的局面，这对企业的长远发展百害无一利，因此需要在企业人力资源管理方面加大投入，构建一个专属企业的人力资源管理系统。

2.2影响作用

在新时期经济发展背景下，战略人力资源管理对企业整体绩效的作用还充分地体现在选人、育人等关键环节中。目前，绝大多数企业主要采用内部选拔以及外部招聘这两种形式，内部选拔是通过业务能力考核以及综合日常工作表现来决定的，这种提拔机制能够将合适的人才纳入到合适的岗位中，对促进员工们的工作积极性的提升具有深远的影响。而外部招聘指的是通过在企业外部以招募的形式寻找一些复合型人才，从而为企业的整体发展注入新鲜的人才活力，对促进企业内部各项发展机制的创新与改革起到重要的作用。在育人环节中，当前绝大多数企业主要采用不断优化员工培训系统来得以实现育人目标，根据企业的实际情况来设置不同层次的培训需求，并面向广大员工群体来实行培训机制，为提升企业内部员工整体综合素质起到了重要的作用，同时也能够令员工的综合能力足以匹配企业未来的发展与创新。