池桂龙

摘要：企业数字化转型不仅是技术的变革，更是企业的整体转型，需要重新构建企业的价值理念、文化思维、生产工艺、管理流程、客户及供应商管理、员工思维及工作方式等。此外，在做好自身数字化转型的同时，还要协调关联企业的协同转型。虽然这一过程必定会面临技术短缺、人才匮乏、大额投资等一系列挑战，但面向未来，企业必须转变观念，主动拥抱数字化，实现企业更加长远、更高质量发展。

关键词：国企;数字化转型;难点;建议

1国有企业数字化转型的难点与挑战

1.1领导思想需要进一步转变

数字转换必须自上而下。然而，现实中，很多国有企业的管理者并不了解数字化。他们的思想受到传统管理理念和体制机制的束缚，他们害怕数字化转型的困难。尤其是对于传统产业中的国有企业来说，难以采用现有的管理模式，这是数字化转型面临的最大挑战之一。

1.2缺乏必要的顶层设计和战略规划

缺乏顶层设计和战略规划也是数字转型中常见的问题。一些企业充分认识到数字转型的重要性，但缺乏明确的战略目标和实现路径，缺乏对数字转型路径的全面规划和系统思考。专业机构调查结果显示，目前推动数字转型的企业中，约有60%尚未确立转型发展路径，35%的企业高管认为，缺乏明确的转型战略是实现转型的关键障碍。一些企业高层管理人员认为，数字化是一种简单的it系统改造升级，没有将数字化转型升级到顶层设计的战略高度，缺乏关键系统设计和组织重构，缺乏有效的支持性考核和激励机制。……