潘意正 广东华迪工程管理有限公司

近年来，水利工程施工企业数量日渐增加，行业竞争压力越来越大，对企业项目施工管理水平要求逐渐提升，其中项目成本控制和进度控制是管理提升的重点。目前，大部分企业针对施工中的管理问题进行挖掘，并尝试提出优化方案。然而这些优化后的方案，虽然能解决一些施工中的问题，但是覆盖面比较小，在管理细节上仍然存在不足。本研究尝试引入精细化管理思想，提出一套符合水利工程施工现场管理需求的精细化施工管理方案。

1.精细化管理技术

1.1 技术层面

精细化管理技术层面，主要是对物料、进度、现场、劳务等进行管理，按照工程管理需求，设定技术层面的管理指标，将工程实施期间可能涉及到的技术问题，融入至管理工作中，实现精细化管理。

1.2 组织层面

组织层面的精细化管理以企业组织结构、精细化管理制度、企业全员精细化管理思想培养为主，通过创建组织体系，将技术层面提出的精细化管理内容落实到实际工作中。简单来说，组织层面的精细化管理，是为技术层面的精细化管理提供基本条件和依据。按照工程实施要求，制定针对该工程的精细化管理制度，在当前的企业组织结构基础上，为该工程配备人力资源，确保工程得以顺利实施。在工程实施之前和实施过程中，以组织会议等方式，将精细化管理思想植入员工大脑中，以便施工管理工作的开展。

2.精细化管理技术在水利工程项目施工管理中的应用

2.1 工程概况

本文以某水库生态修复工程为例，探究精细化管理技术在水利工程施工管理中的应用方法。……