林逢春

摘 要：众所周知，我国是世界上最大的制造国家。数以万计的商品，在我国的机械制造工作人员的手中诞生。为提升机械制造企业在行业中的发展速度，必须使用先进的管理方法，对员工进行管理，使员工在工作过程中提升工作质量与工作效率，提升企业的经济效益。在整个管理过程中，通过绩效管理模式的使用，能够充分调动工作人员的工作积极性，通过对自身绩效的了解并领取相应的绩效奖金，工作人员能够更加的投入到工作过程中。

关键词：机械制造;绩效管理;理论与实践

绩效管理是我国比较常见的管理方法，通过选择绩效管理模式、制定绩效考核标准、进行绩效管理战略构思。从而使企业的绩效管理理论得以实现，在整个管理过程中，通过对员工绩效的记录以及分析，从而调整管理措施，使员工在工作过程中都能以高质量、高积极性的工作态度进行工作，本文简要介绍机械制造企业绩效管理理论与实践。

一、绩效管理的意义与重要性

在现实工作过程中，企业通过绩效管理，能够充分调动员工的工作积极性，通过让员工了解本身的绩效，能够促进组织和个人绩效的提升，同时为员工甄选提供基础，使员工在接下来的工作过程中，能够以高效率、高质量的工作态度进行工作，提升工作质量。同时，绩效管理的出现，还能促进企业的管理流程和业务流程优化，帮助企业在管理过程中建立完善先进的管理体系和管理流程，每一个员工都能在自己负责的职责之内进行高效的工作，使企业的管理有效性得以体现。……