作者简介：李光耀（1976— ），男，汉族，安徽安庆人。主要研究方向：财务管理及生产经营管理。

摘  要：我国水泥企业从改革开放初期的6524万吨发展到2020年的23.77亿吨，水泥产能跃居世界第一，生产技术和装备也是国际一流，但劳动密集型、资源密集型、资本密集型、高能耗、低附加值的固有特征，加之长期粗放式发展造成我国水泥行业结构性产能过剩，水泥企业竞争激烈，退出成本较高。同时水泥企业资产管理较为粗放，制度不健全，部门职责交叉或者缺失，财务参与资产管理不够，账外资产造成资金积压，资产出厂后缺少跟踪和监管，存在资产流失风险。文章旨在通过对水泥企业资产管理的特点和存在问题的分析，并针对性的提出几点管理建议，以期为水泥企业资产管理参考借鉴。

关键词：水泥制造;资产管理;财务管理;问题;管理对策

水泥行业劳动密集型、资源密集型、资本密集型、高能耗、低附加值的固有特征，加之长期粗放式发展造成我国水泥行业的结构性产能过剩，供需矛盾凸显，市场竞争更加激烈。资源密集型、资本密集型和劳动密集型的特征使得水泥企业退出成本较高，资产管理点多面广、管理职能界定不清晰、职能交叉，重视大型设备、忽视小型设备和存货等其他资产管理，造成资产浪费，降低了企业竞争能力。在这样的背景下，如何提升资产管理水平，最大限度加快资金周转速度，减少无效资金沉淀，提升企业经营业绩，是摆在水泥制造企业财务管理人员面前的重要课题。……