2021年，囿于国内外经济形势和疫情的双重影响，企业的发展环境面临深刻复杂的变化，家电行业要不断通过创新，打破天花板，不断锤炼核心竞争力，实现有质量的增长才意味着能够穿越周期。

如何定义家电企业的高质量转型发展，战略、研发、产品、营销、渠道，不同类型的企业有不同的选择。但整体来看，对于习惯于强销售商业逻辑的家电企业而言，在全面互联的时代背景下，消费者的需求日趋多元，能不能管理或是理解潜在消费者的实质需求则成为行业穿越周期的关键。

因此，锚定用户需求及更具长期主义的内部变革，是行业穿越周期的必然选择。而围绕用户需求做整体品质生活方式的创新，需在三方 面下“猛料”：一是产品变革，把低端的变成高端的；二是需求变革，锁定用户精准需求，把单一家电销售变成整套解决方案；三是平台变革，构建平台给用户提供更好的服务。

越是艰难前行时，方向的重要性就愈发凸显，特别是科技的快速发展、环境的复杂多变消除了传统的竞争壁垒，但行业边界和竞争壁垒的消失也成为这个时代中最大的机会，打破过去产业和行业本身带来的局限，带给用户更好的解决方案，并以专业创新释放强大动能的优秀品牌厂商，也必将在行业新一轮的高质量发展中脱颖而出。

家电行业当前面临抉择，到底是往天花板上走，还是往地板走。大多数企业一旦遇到流动性问题，唯一能使用的就是最原始的武器“价格战”。……