甘卫华

摘 要：面对当前日益激烈的市场竞争环境，建立恰当的企业内部控制、风险管理体系不仅是企业实行现代化管理的体现，也是提升企业综合实力的重要方式。但是，目前大部分企业在日常管理中却忽视了这一重要问题。本文立足于企业内部控制和风险管理的预警性、经营风险评估的单一性，基于企业内部控制与风险管理工作权责混乱、管理失控、缺少有效监督反馈等问题，针对性地提出了建立合理的权责结构、强化风险预警的认识、采取多样化风险评估方法、突出监督机制反馈效果这四点应对措施。

关键词：内部控制;企业;风险管理;应对

作为现代企业管理中不可忽视的因素，企业如果没有建立或虚设内部控制，那么风险管理的效果将会大打折扣;相反，如果只强调完善企业内部控制，而不全角度、全过程地实施风险管理，也满足不了激烈竞争环境下企业生存和发展的要求。但是，现实中的内部控制与风险管理仍然存在不少问题，例如：风险管理只关注特定时点中战略选择或经营决策产生的利益。内部控制却又往往局限于财务、审计相关部门，水平低、范围小，并没有渗透于企业经营管理的整个过程。

随着经济全球化的进程不断加快，国内市场环境正变得更加复杂。因此，各类企业都需要提高其适应能力以应对日益激烈的市场竞争。但作为企业综合实力的重要组成部分，当下大部分企业仍然对内部控制、风险管理缺乏科学的认知，针对这方面所采取的管理策略上的调整也更多是见形式而不见效果。……