*通讯作者：马延诚，1993年11月，男，汉族，山东禹城人，现就职于葛洲坝易普力四川爆破工程有限公司，助理政工师，本科。研究方向：人力资源管理，共青团管理。

摘要：随着时代的变革，企业的发展已经从过去的“粗狂式”发展为“理性式”。企业与员工的关系也由过去的简单雇佣关系渐渐发展为一种平等的合作关系。人力资源管理者应该旨在将人力和资源集结，以将其能量最大化。对于一个优秀的企业，过硬的产品质量、先进的生产设备等硬件固然重要，但是都离不开科学的规划和指导。如何更好地调动员工的积极性，让员工工作从被动变主动，如何科学地制定公司日常管理制度，提升工作效率。

关键词：人力资源管理;科学的管理制度;绩效考核

一、引言

在当前我国经济迅速发展的新时期，人们对单位的相关人员的职能也提出了更高的要求，人力资源管理作为各单位的核心部分，其管理方式的好坏直接关系到其单位的发展。然而从实际情况来看，当前我国人力资源管理方式还存在诸多问题，因此，针对其中存在的问题进行分析，并采取有效优化措施具有重要意义。

二、内部控制对企业人力资源管理的影响

（一）内部控制对企业人力资源规划的影响

在企业人力资源管理当中，人力资源规划是一个十分重要的环节，其包含了企业的岗位设置、员工素质及文化水平等相关内容。因此，在进行人力资源规划时，必须要与企业的战略发展目标一致，这样才能明确分工、各尽其责。……