*通讯作者：红梅，1973年10月，女，蒙古族，内蒙古赤峰市巴林右旗人，现就职于中国二冶集团有限公司城市建设工程技术分公司，采购中心主任，工程师，本科。研究方向：物资采购。

摘要：建筑施工企业物资采购风险管理与控制对企业的成本、质量、安全控制来说十分重要。物资采购风险产生的原因可以从内部和外部分别分析，外部原因包括自然意外风险、社会风险、市场风险、信用风险、技术风险等因素;内部原因包括计划风险、合同风险、验收风险、监督风险、存货风险、付款收据中的风险因素。在风险的管理控制中要构建有效组织管理机构、推行集中统一采购模式、提高合同管理能力、科学管理供应商档案、构建科学化的企业物资管理制度和考核激励制度。

关键词：建筑施工;物资采购;风险原因分析;管理控制措施

一、建筑施工企业物资采购风险识别的重要性

建筑施工企业在物资采购过程中，主要工作包括调查统计物资需求的数量与种类、制定科学的采购计划、实时考察采购市场、对材料市场价格进行咨询、多维度比选供应商、选择适宜供应商并订立合同、材料验收与实验室检测、核验材料数量与规格、材料限额领用、材料保管存储等[1]。物资采购环节众多，在施工现场还极易面临物资损失，该种损失包含验收损失、存储损失、使用损失等，由物資制定采购计划到实际应用这一过程中，不同流程都存在多种风险干扰。因此，应加强物资采购风险识别工作，及时发现物资采购到应用整个过程可能出现的风险，及时解除风险，提高物资管理水平，推动整个建筑工程顺利施工。……