*通讯作者：刘洋，1980年6月，男，汉族，北京人，现就职于中国人民银行营业管理部，高级会计师，硕士研究生。研究方向：管理会计、全面预算管理。

摘  要：管理会计在企业发展中具有非常重要的作用，工作中的相关信息能够为企业的管理人员提供一定的保证，从而制定出更为科学化、合理化的执行对策，确保经济活动的稳定运行。为了最大程度地促进管理会计的升级工作，需要完善相应的管理体系，以财务人员为核心，将财务和管理工作进行有效的衔接，实现两者的有效转换，这样才能推动企业的长远发展。本文基于财务人员转型的管理会计升级策略进行探讨。

关键词：财务人员;会计升级;管理策略

一、以财务人员转型促进会计管理升级的重要性

目前，我国已进入经济转型的关键时期，不仅促进了产业升级，增强发展动力，还带动了企业管理升级。由于企业管理中人占据主体地位，所以企业管理升级首先要实现员工的转型。在企业中，推动财务工作者转型主要源于以下三方面。

一是企业自身升级需要。要想打造拥有国际竞争力的企业，财务工作者一定要顺应企业跨越式发展。二是企业制定决策与发展战略时需要财务的支持。伴随经济转型进程加快，对企业财务人员的职能也提出了更高要求，同样是财务分配资源、监管风险、提升价值等方面的展现与实践。三是财务部推行管理会计的根本要求。现阶段，财务部加大对管理会计的培养力度，塑造带有我国特色的会计转型升级版，这是推进企业财务工作者职能转型的政策驱动力[1]。……