郑彦军

摘 要：2018年资管新规落地，“去刚兑、去通道、去杠杆”成为监管重点，2019年理财子公司破壳而出，银行理财加快净值化转型。分析监管政策与理财市场变化，认为昆仑银行成立理财子公司的战略有其必要性，通过引入公募基金战略股东，固本强基补短板，顺时应势做投资，以标准化产品为切入点，以投融并举联动母行转型发展，深化产业链供应链金融。

关键词：大资管;理财市场;昆仑银行;发展策略

中图分类号：F832        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2021）25-0067-04

引言

2018年作为“资管新规元年”，资管行业迎来变革性挑战。银行理财首次突破30万亿元（含保本理财10万亿元），增幅8.67%，受“去通道化”影响，信托资管同比下降13.5%，券商资管同比下降20.85%[1]。2019年被称为“理财子公司元年”，也称为银行转型年。35家商业银行宣告成立理财子公司，10家正式开业。根据普益标准银行理财能力排名报告[2]，截至2020年第三季度末，银行非保本理财产品规模约为25.08万亿元，环比上升1.97%，其中净值型产品规模14.54万亿元，环比增长9.85%。工银理财和建信理财强化股权投资布局权益市场，光大理财与滴滴金融进行战略合作。

大资管时代，中小银行受资本约束、管理能力等因素影响，并不具备成立理财子公司的条件。作为城商行中独具产业银行特色的昆仑银行，如何面对新形势，让理财子公司助力母行协同发展，值得思考与关注。

一、大资管框架下的监管特点与市场变化

（一）资产管理的本质

资产管理业务是指银行、信托、证券、基金、期货、保險资产管理机构、金融资产投资公司等金融机构接受投资者委托，对受托的投资者财产进行投资和管理的金融服务[3]。……