张宁

[摘 要] 随着高等教育不断深化改革，国家加大了对高等教育的资金扶持力度，生均拨款定额标准大幅提高，同时高校经费来源趋于多元化，高校财务管理工作愈加复杂，高校必须高度重视财务管理工作，强化财务内控机制，规范经济行为，提高资金使用效益，提高财务管理工作水平。文章基于内部控制视角，在分析高校财务管理工作存在问题的基础上，提出相应的解决措施，为高校健康长足发展提供保障。

[关键词] 高校;财务管理;内部控制

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2021.23.144

近年来，随着我国改革开放进程的持续深入，市场经济体制的迅猛发展，高等教育制度改革的不断深化，高校教学与办学规模逐年扩充，仅依靠财政拨款很难支持高校扩学需要，各高校积极拓宽资金筹措渠道，以补充办学经费。高校资金来源逐渐趋于多样化，财务管理工作也变得更加复杂烦琐，进一步提高了财务风险。为保障高校财务制度有效执行、财务工作稳定有效运行，各高校领导班子必须充分重视财务内部控制，完善财务管理制度，健全内部控制机制，为高校内涵式发展提供有力的经费保障。

1 高校财务管理与内部控制的含义

高校财务管理主要是管理经费。主要目的是根据高校的特点，妥善而科学地筹集、管理和使用学校各种资金，加强经济核算，讲求经济效益，提高管理水平，为发展教育事业服务。

高校内部控制是指学校为实现资源配置高效、报告真实准确、风险防控有力等工作目标，通过科学建立机制，全面制定制度、规范设计流程、充分利用信息化工具等方式，对高校行政权力运行和经济活动中可能存在的各类风险进行有效防范和积极管控的过程。……