杨磊

[摘 要] 近年来，各高校在教学发展过程中对小额零星采购工作引起重视，主要是对传统化物资采购及管理工作模式进行改革，由统一化管理模式转换成独立化管理方式，只需要在自主采购限额方面做好规划工作即可，在标准要求内的物资采购工作均由教职工自行完成，全面提升高校物资采购及管理工作效率。除此之外，还受信息化技术影响，创新信息化采购及管理平台，既能够使高校小额零星采购工作在信息化平台上规范化实施，又有利于学校对教职工人员综合化管理，使整体工作质量、效率、信息化技术水平等均有明显提升，也充分突出信息化平台对高校小额零星采购的积极影响。

[关键词] 高校;小额零星采购;信息化平台

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2021.23.134

受互联网时代影响，信息化技术应用范围越来越大，能够对各领域创新发展奠定良好基础。其中就包括高校小额零星采购工作开展与实施，考虑到高校小额零星采购工作性质，通过应用现代化技术创建信息化平台，只需结合高校小额零星采购实际情况及标准要求，建立配套采购系统，使高校小额零星采购简单、便捷、高效率地完成。此外，还有助于高校对小额零星采购工作全程监管，促进高校小额零星采购信息化、智能化发展，增强高校教职工采购体验感受，为高校创新发展提供有利条件。

1 高校小额零星采购方式分析

综合分析目前大多数高校小额零星采购工作内容，发现各高校均在小额零星采购业务方面类似，但是在实际管理的过程中，还是会因为管理方式不同而存在一些差异。……