生渠天

摘要：“十四五”开局之年，山东国欣颐养集团党委作出了“未来15年是全球医养健康产业加快布局的战略机遇期，是全省‘十强’产业发展的集中发力期，也是集团快速成长的机遇期”重大判断。闻令而动，投资发展公司党委立足转型发展新阶段，以党的建设为根本抓手，统一思想，总揽全局，承压奋进，切实把党的政治优势、组织优势，转化为推动转型发展的强大动力和整体合力，以优异成绩向建党100周年献礼！

关键词：企业;转型;研究

一、战略引领作用到位，稳住转型发展的“压舱石”

（一）站高位，谋全局，锚定战略目标

自2020年8月省属企业医养健康资产重组整合以来，公司党委高站位思考新阶段的发展战略，自觉将传统房地产转型发展融入到国欣颐养集团全生命周期康养产业体系中，定准产业链坐标，切准转方向脉搏，瞄准调结构靶心，持续提升位势能级的战略大盘。

坚持战略引领，公司党委初步确定了“康养服务+产业开发”融合发展的思路，成立投资研发中心，明确了康养政策研究、资源获取、投融资三大职能，统筹谋划济南、青岛、上海、莱州、淄博等区域康养产业布局，着力做好“存量转型”与“增量拓展”两篇文章，为应对新挑战、抢抓新机遇、挖掘新动力指出了方向和路径。

（二）转观念，破困局，创新战略思维

公司党委建立管理层基层党建工作联系点制度，聚焦转型发展重点任务、营销管理重大项目、重要风险防控机制等问题，系统总结近年来的发展经验，深入分析当前面临的国资国企改革、“房住不炒”政策等带来的机遇挑战，加快“一中心一平台一网络一样板”建设出成绩、出效果，为公司开启高质量发展的新征程提供方向性指导。

坚持实事求是，公司党委将高标准高质量编制好“十四五”发展战略，同步制定完成2021-2023年规划目标，确保每一项发展目标、发展任务都有坚实支撑。权属企业党组织立足自身实际，精准分析区域发展中的比较优势，并多次进行政策研判、政府对接，启动编制可行性方案，逐步形成核心竞争力，确保转型发展落地生根、开花结果。

（三）抓落实，求发展，践行战略担当

公司党委建立“党政群同步、督考用一体”攻坚机制，不断完善重点工作、重要项目的责任分工、考核评价和监督检查制度，对标对表细化措施，决战决胜任务指标。依托党组织书记抓基层党建突破项目，抓关键、强弱项、增动能，以历史遗留问题破冰带动全局发展，最终把理论武装的成效变为指导实践、推动工作的实绩。

坚持大局为重，公司党委从讲政治的角度思考和分析问题、把握和研究形势，在重大问题和关键环节上真正做到头脑清醒，特别是在探索建立并做强做优做大康养产业链的过程中，确保坚持重大政治原则不动摇、面对大是大非问题不含糊，圆满完成了首季“开门红”，为实现全年目标任务、确保“十四五”开好局、起好步打下了坚实基础。

二、思想引领作用到位，凝聚转型发展的“精气神”

（一）把方向，管大局，坚持党的领导

公司党委把学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，在学懂弄通做实上下功夫，通过一系列扎实有效的党史学习教育活动，发扬执着奋斗、改革创新、团结协作、廉洁自律“四个特质”，提高把握大局大势、应对风险挑战的能力和水平，从根本上增强历史自觉、保持战略定力、筑牢信仰之基。

坚持总揽全局，公司党委严格执行“三重一大”决策制度，建立完善党委会议事规则和“第一议题”制度，把党委研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，把研究战略性、关键性、全局性重大事项作为党委会的重要内容，把国欣颐养集团党委的决策部署贯穿到企业发展战略、经营管理各个方面，确保转型发展始终沿着正确方向前进。

（二）严纪律，转作风，深化从严治党

公司党委坚持把党建工作纳入责任制考核，将党建工作与生产经营緊密结合挂钩管理考核，用生产经营的结果挂钩衡量检验党建工作成效，形成“双向挂钩”的党建工作责任体系，真正把党建的“软任务”变成“硬指标”。针对转型发展过程中的组织架构、人员归属发生改变的实际情况，理顺党建工作管理链条，完善党建属地化管理体制，增强党建工作合力。

坚持常态监督，按照党风廉政建设工作创新要求，纪检部门围绕公司党委决策部署落实情况建立政治监督“三问”机制，通过每月度问工作是否落实、难点是否突破、责任是否担当，有效加强对各级党组织和领导干部履职尽责的监督。同步建立日常监督“三化”机制，采取“清单化”“精准化”“指标化”管理，将日常监督内容固化，营造风清气正的工作氛围。

（三）行示范，强信念，促进凝心聚力

公司党委在发挥好“大讲堂”主题讲座、文化墙等传统方式的同时，用好企业网站、微信公众号、“学习强国”等线上平台，把广大干部职工的思想认识统一到公司发展的美好前景上来，统一到各项决策部署上来，充分用好各种有利条件，化解矛盾风险，以战时状态、迎考作风，科学精准抓好各项工作任务。

坚持融合并轨，公司党委以企业文化为纽带，推进思想融合，印发了《关于进一步规范企业文化宣贯工作的通知》，明确具体工作要求、整改时限，更好塑造良好的企业形象。权属企业均按照规范要式完成名称变更工作，同步完成企业文化和视觉识别系统以及协同办公平台、即时通讯工具、规章制度等变更、修订，进一步突出“责任国企品质生活”品牌效益。

三、行动引领作用到位，争当转型发展的“排头兵”

（一）强管控，建机制，激活管理效能

公司党委聚焦精益管理新要求，持续强化总部“战略引领、风险止损和综合服务”的价值贡献度，全面调整组织架构，在综合考虑总部战略管控新方位以及部门功能定位基础上，对现有组织架构进行了“弱矩阵式”系统化调整，形成了十大部门协同发力的全新格局。梳理明晰职责边界，规范职责描述，推动形成职能清晰、层层负责的工作责任制，充分发挥各职能部门的引领和支撑作用。

坚持党管干部，公司党委加强干部队伍建设，挖掘资源、人员、管理协同优势，组织总部中层领导干部竞聘，为推动规划设计、资产运营、成本控制、计划考核、混合所有制改革等提供了专业化干部支撑。注重考核结果运用，实行绩效考评结果与工资薪酬相挂钩，奖惩分明激昂干劲，充分激发干事创业积极性。

（二）察民情，解难题，走好群众路线

公司党委深入开展“大学习大调研大融合大发展”主题年活动，坚持问题导向，发扬务实作风，带着课题深入基层一线开展调查研究，拿出解决问题实招，真心实意为员工办实事，推动国欣颐养集团党委的各项决策部署落地生根。充分依托“我为企业发展建言献策”活动，广泛征集职工合理化建议，充分调动广大职工为企业谋发展的积极性、创造性。

坚持为民服务，公司党委牢固树立“全心全意依靠职工，改革发展惠及职工”的鲜明导向，加强群团工作，深化组织关怀和文明创建，始终做到发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享，最大程度满足职工日益增长的美好生活需要，为“共建共享和谐颐养”作出最大贡献。

（三）夯基础，强肌体，筑牢战斗堡垒

公司党委坚持一切工作到支部的鲜明导向，要求各党支部按要求开展“三会一课”和主题党日，抓好党史学习集中教育，组织支部书记讲党课、党员重温入党誓词等。围绕组织党员立足岗位建功新时代，总结推广支部工作法，深化“一支部一特色一载体”创建工作。

坚持支部过硬，公司党委年初确定工作年历，把党建工作重点任务和支部经常性工作安排到月，推动各党支部工作年度有计划、月度有安排，活动有方案、推进有督查。建立支部按期换届、党费收缴、发展党员等工作台账，指导各党支部把党员教育管理监督融入日常、严在经常，全面建立过硬党支部。