生渠天

摘要：“十四五”开局之年，山东国欣颐养集团党委作出了“未来15年是全球医养健康产业加快布局的战略机遇期，是全省‘十强’产业发展的集中发力期，也是集团快速成长的机遇期”重大判断。闻令而动，投资发展公司党委立足转型发展新阶段，以党的建设为根本抓手，统一思想，总揽全局，承压奋进，切实把党的政治优势、组织优势，转化为推动转型发展的强大动力和整体合力，以优异成绩向建党100周年献礼！

关键词：企业;转型;研究

一、战略引领作用到位，稳住转型发展的“压舱石”

（一）站高位，谋全局，锚定战略目标

自2020年8月省属企业医养健康资产重组整合以来，公司党委高站位思考新阶段的发展战略，自觉将传统房地产转型发展融入到国欣颐养集团全生命周期康养产业体系中，定准产业链坐标，切准转方向脉搏，瞄准调结构靶心，持续提升位势能级的战略大盘。

坚持战略引领，公司党委初步确定了“康养服务+产业开发”融合发展的思路，成立投资研发中心，明确了康养政策研究、资源获取、投融资三大职能，统筹谋划济南、青岛、上海、莱州、淄博等区域康养产业布局，着力做好“存量转型”与“增量拓展”两篇文章，为应对新挑战、抢抓新机遇、挖掘新动力指出了方向和路径。

（二）转观念，破困局，创新战略思维

公司党委建立管理层基层党建工作联系点制度，聚焦转型发展重点任务、营销管理重大项目、重要风险防控机制等问题，系统总结近年来的发展经验，深入分析当前面临的国资国企改革、“房住不炒”政策等带来的机遇挑战，加快“一中心一平台一网络一样板”建设出成绩、出效果，为公司开启高质量发展的新征程提供方向性指导。……