刘雁冰 舒乐乐

摘要：对于公路工程的建设来说，要加强监理管理，只有这样才能切实地保障工程推进的稳定高效。要划分好相应工作的责任和职责，以切实地保障各个环节工作推进的科学高效。对于监理管理人员，其应精细、全面地检查施工状况以及各个环节的工作，特别是涉及到的安全性问题，以切实保证施工的稳定以及质量的达标。

关键词：公路工程;监理管理;问题现状;分析

引言

公路工程是一项涉及多方主体利益、多个专业领域以及多项建设内容的工程项目。近年来，公路工程建设频发质量通病、超工期、超预算、人员伤亡等问题，影响着交通事业的可持续发展。为有效解决上述问题，进一步强化对施工过程的监督管理，公路工程项目必须严格落实监理工作制度，全面提升公路工程建设管理水平。

1公路工程施工监理管理现状

1.1监理的制度建设有待完善

当前大多数的监理机构都存在着多而不专以及实效性较差的问题，且执行方面效力较低。尤其是对施工组织设计的审核，并不能对其进行精细严格的审定，更为严重的是，某些核心部分往往精确性较低，进而使得方案的在具体执行过程中难以规范化推进。对于公路工程来说，通常施工难度以及涉及到的内容等都比较大，因而对于施工方案的审核务必要由专业的监理工程师具体负责，这样相应的工作开展才会更有保障。

1.2监理技术未更新

新时期，面对公路建造方式发生变化，新材料和新设备以及新公路建造工艺等的应用，使得监理工作出现新形势，监理对象呈现新特点，继续采用以往的监理手段和方法，难以实现对质量监理和安全监理等的全面覆盖。引入信息技术，构建监理信息化平台，借助计算机技术和BIM技术等的优势，辅助监理工作的开展和落实，能够促使监理价值得到发挥。目前来说，公路监理工作中监理技术尚未更新，监理信息沟通水平不高，影响着监理价值与作用的发挥。

1.3质量标准和质量制度不完善

公路工程作为一项传统行业，现阶段管理模式大多以“人治”为主，标准或制度建设不健全，缺乏制度保障，从而不能有效组织和管理各级承包商和供应商，无法及时解决出现的突发状况和问题。同时采用粗放式的管理模式也会对项目产生诸多不良影响，比如在成本管控方面，在现场施工过程中缺乏明确的规划和有条理的管理，设备使用和材料管控比较混乱，造成较大的浪费率，从而加大了项目的成本;在财务管理方面，没有明确的工程款拨付和违约赔偿条约，缺乏明确的财务规划，出现问题得不到关注，造成损失也没有惩罚措施，资金链管控变得非常无序和混乱;在质量管理方面，个别工序没有统一的施工标准或者标准操作性不强，就会造成工艺做法不一致，容易产生质量问题。

2公路工程施工阶段监理控制措施

2.1提升培训工作的开展力度

监理单位一定要提升对内部职工的培训力度，构建完善的培训制度相关内容，强化提升监理单位的专业人资力量。由于监理单位中很多工作者不具备对应的专业技能与素养，虽然无法满足实际工作的需要，但是其同合格标准之间的差距并不大，这类职工稍加强化之后就会变成合格的监理工作者，监理单位基于培训制度的落实执行，能够把专业素养、能力不足的职工转变成为专业工作者，达成改善人力资源不足问题的目标。在培训工作的实际开展中，一定要基于自身业务情况，为相关工作者传达专业类型不同的公路工程监理工作要点，强化提升监理工作者的专业素养、技能。

2.2明确监理工作的职能定位

公路工程企业在聘用监理单位的过程当中，一定要先和监理单位明确监理工作者实际工作当中的职责与职权，并且基于此对监理工作实施针对性的定位，并且签订对应的合同协议，以此来确保职能定位的生效，对监理单位与建筑单位进行合理保障。能够让不同工作者在监理工作方面产生不同的认知，也就是说，不管相关工作者怎样来看待自己从事的监理工作，其中包含哪些权利，在监理工作正式开展之前双方都予以认可，在后续工作的实际开展中，监理工作者可遵照已经签订的协议内容来开展工作，履行对应的工作职责，倘若产生了和协议内容存在出入的行为，建筑单位就可以遵照协议内容来规避纠纷现象的产生。

2.3监理工作的职责务必保证严格精细地予以落实

相关单位应制定规范精细的责任制度，以严格管控监理人员的工作。另外，针对监理机构的工作质量认证也应不断强化，以切实保证各个环节以及各个方面工作落实的严谨高效。因此，责任明确方面的工作要作为重点工作去加强落实，同时还应关注制度性的建设和完善，只有有了严格、精细的制度标准，相应的人员行为约束以及责任履行才会更为高效，由此也就解决了责任不明以及监理效果不佳等的相关问题。

2.4加大监理工作考核力度

根据公路工程监理工作要求和任务，制定监理工作考核制度，设置考核指标，实施PDCA循环管理制度，通过闭环管理，保障监理工作高质量落实。对监理工作的落实情况，开展资料搜集和整理等，评估和考核监理工作落实情况，分析监理不足，提出监理优化措施，整改落实到位，保障监理价值实现，推动公路工程高质量落实，创造更多的效益。对监理工作人员，要加大业务培训，提高其业务能力，适应监理工作的开展。

2.5严格落实监理施工的工作程序

信息技术在各个行业领域当中的实际应用，监理工作过程中也要应用现代化技术手段，充分发挥出现代化技术手段的作用，提升执法过程中的技术含量，基于互联网技术手段的实际应用，对监理企业的资质进行审查，其中包含实际施工中的个人过失，对监理工作者的职责进行明确与监督。构建建设单位与监理单位之间的规范化协议合同，明确划分各自的职责，确保监理工作以及施工建设工作的质量。

2.6验收阶段的全过程监理质量控制

所有的施工工作都完成之后，就到了最终的驗收阶段。这需要监理部门对整体工程施工质量进行严格检测，保证质量方面达到相应的标准要求。在验收阶段，监理部门需要不断细化监理流程，检测内容包括地基基础、防水工程、土建工程以及水暖电等方面。如果是在承包商开展了分项分部施工工作的情况下，监理部门需要对整个检测过程做好相应的记录工作，保证全面落实相应的验收环节，当检测工程项目质量达到各项标准之后，才能进行签字验收。如果在验收环节，监理单位发现工程项目存在质量方面的问题，或者某一环节没有达到相应的质量标准要求，则施工单位需要对质量问题进行严格整改。在整改过程中，监理单位需要进行实时跟踪，在整改完之后，需要继续对整改的部分进行检查验收。

2.7技术交底相关工作

技术交底相关工作，属于是监理工作当中的关键性工作流程，其和其他的工作流程并不相同，由于其要求监理工作者和施工单位诸多工作者进行全面的交流与沟通。在进行技术交底相关工作的时候，监理工作者一定要先明确施工企业所有施工流程中的责任人，以免在实际工作当中产生混乱的情况。

结束语

公路工程项目监理要保证公正、客观的立场，严格按照工程合同、设计图纸以及规范标准，在建筑方委托监理的职责范围内全面开展监督检查工作，协调处理好公路工程施工中各方主体之间的关系，强化对工程质量、进度、安全、费用以及环保的监督管理，不断提高公路工程项目监理工作水平。

参考文献

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