崔畅

摘要：在经济新常态背景之下，事业单位内部的相关管理部门和人员应当不断提高专业管理能力以及水平，还要紧跟社会发展的热潮，在市场经济变化管理形势下，强化内部管理，通过多样化的工商管理创新途径，提高本单位的核心竞争力。基于此，本文以海城市发展和改革事务服务中心为例，针对于经济新常态背景下事业单位工商管理的创新途径进行了深入分析与探讨，以此为相关学者以及从业人员提供有价值的参考依据。

关键词：新常态;事业单位;工商管理;创新;途径

引言

对于事业单位发展经营来说，内部工商管理工作占据着重要位置，发挥着不可替代和不可或缺的关键作用，做好工商管理工作，加强工商管理工作的科学性，能够提高事业单位的市场竞争力，使本单位在激烈的市场竞争中站稳脚跟。为此，事业单位应当深刻分析工程管理方式，高度重视工程管理创新方面的工作，从而推动事业单位的健康发展。本文将从经济新常态背景下做好事业单位工商管理工作的意义、经济新常态背景下事業单位工商管理的创新途径两大方面来进行深入剖析。

一、经济新常态背景下做好事业单位工商管理工作的意义

针对于经济新常态背景下做好事业单位工商管理工作的意义，整理了四点，分别是：有利于节省事业单位经营管理成本、有利于明确事业单位经营发展方向、有利于提升事业单位内部管理协调能力、有利于优化和完善事业单位财务管理，下面将一一进行论述。

（一）有利于节省事业单位经营管理成本

做好事业单位内部工商管理工作，能够对事业单位经营成本进行有效降低。通过开展工商管理工作，事业单位在国民经济高速发展的形式下，能够更好的跟随时代发展步伐，与时俱进，把握事业单位经营，高效控制成本。加强工商管理工作效率和质量，能够更好的协调事业单位内部的各个部门，提高运行事业单位各个部门管理工作的质量[1]。

（二）有利于明确事业单位经营发展方向

目前，市场竞争环境异常激烈，在此种形势下，事业单位想要站稳脚跟，就要通过加强工商管理工作的有效性，从而提高自我核心竞争力。通过对工商管理工作模式的创新，事业单位能够明确自我经营发展状况，基于此，清楚未来主要发展的方向和战略。通过收集工商管理信息和资料，事业单位能够加强决策的科学性，明确经营发展的主要方向。

（三）有利于提升事业单位内部管理协调能力

事业单位做好工商管理工作，能够加强本单位分工的科学性和合理性，清楚不同部门的责任和职权，有利于更好的协调各个部门，从而提高事业单位内部各个部门工作质量和效率。工商管理的创新，能够更好的使单位内部员工找寻到最适合自己的岗位，从而将员工潜能和价值发挥到极致，提高员工工作的主动性和积极性，进而推动本单位的健康发展。

（四）有利于优化和完善事业单位财务管理

财务管理工作在事业单位实际经营的过程中发挥着重要作用。如若财务管理工作其中存在问题，就会降低事业单位整体的经济效益。为此，事业单位要第一时间发现财务管理工作其中的问题，还要掌握自身财务实际情况，从而为自身发展提供保障。开展工商管理创新工作的过程中，能够优化和创新事业单位的财务管理工作，从而科学的管理本单位的资本结构[2]。

二、经济新常态背景下事业单位工商管理的创新途径

针对于经济新常态背景下事业单位工商管理的创新途径，整理了五点，分别是：加强工商管理创新意识、完善工商管理制度体系、强化管理科技创新力度、注重培养创新管理人才、反思总结管理创新想法实践，以下将逐一进行说明。

（一）加强工商管理创新意识

针对于内部的员工、管理人员以及领导人员，事业单位要加强本单位管理创新意识，充分激发出全体人员创新管理的积极性和主动性。第一，对于工商管理创新的价值，相关领导管理人员要深入明确，事业单位在发展经营的过程中，要分析和研究外部环境和内部环境的变化情况，思考工商管理中问题产生的原因，而后针对于工商管理创新工作，制定可行策略;第二，事业单位要全面掌握经济新常态背景下市场未来发展形势以及市场环境变化，确保采用的创新管理策略符合事业单位实际发展需要，从而对管理方法的科学性进行加强[3]。

（二）完善工商管理制度体系

以工商管理创新目标为出发点，事业单位要对工商管理制度机制进行不断完善，确保能够有效开展工商管理的创新工作。第一，基于员工交流沟通，事业单位要制定相关制度，引导领导人员、管理人员积极沟通于基层工作人员，营造良好的工作环境和氛围，加强每个员工对于事业单位的归属感，使员工能够主动说出有关于工商管理创新的个人建议;第二，针对于事业单位内部员工的实际情况，事业单位要建立健全的晋升体系，通过良好的薪资待遇和晋升梯度，加强员工学习和提升自我的积极主动性，打造公平的工作气氛;第三，事业单位还要建立完善的考核体系，通过结合定性和定量方法，对相关员工的创新能力和工商管理能力进行考核。

（三）强化管理科技创新力度

针对于工商管理工作，事业单位要加强科技力度，通过强化建设智慧型工商管理系统，提高工商管理创新工作的效率和质量。第一，在工商管理工作中，事业单位要积极融合互联网技术、移动通信技术以及物联网技术，从而更好的开展管理工作;第二，针对于工商管理信息系统，事业单位要科学合理的展开规划工作，确保信息系统能够全方位的对事业单位运营发展管理相关工作事物进行覆盖，记录和监督事业单位内部工作内容，从而对事业单位运行效率和管理质量进行提升。第三，还要针对于工商管理工作，建立相关数据资料库，在事业单位发展运行中，深入分析管理决策结果和数据信息，考虑事业单位发展经营实际需要，通过数据库的使用，对事业单位运营状况进行研究和分析，从而为开展创新决策工作提供数据支持。

（四）注重培养创新管理人才

事业单位工商管理工作在经济新常态的背景之下发展开始朝着知识化方向前进，高专业高素质人才的数量对事业单位核心竞争力产生着直接影响作用。想要加快事业单位的创新发展速度，就要强化培养创新型人才，为打造高专业高素质的人才营造良好的氛围。第一，要增加人员的薪资，提高福利待遇水平，从而吸引更多的优秀人才;第二，事业单位要打造人性化的工作氛围，在管理创新中和日常生活中，帮助员工处理其中的问题，还要定期举办形式丰富的活动，充实员工精神生活，调动员工在工商管理创新中的积极性和主动性[4]。

（五）反思总结管理创新想法实践

针对于工商管理创新想法，事业单位要积极开展反思总结会议工作，清楚落实管理创新想法的具体效果，对工商管理创新对策进行调整和优化。第一，事业单位要考虑经济新常态市场变化发展情况以及国际环境变化发展情况，通过充分结合事业单位管理创新想法、优化营销方式和管理机制，在实际开展工作中，有效实施管理创新想法;第二，针对于相关机制和策略，事业单位要定期或者不定期的进行反思和调整，如若发现创新想法不合理，就要及时对人员创新想法进行纠正，对事业单位营销方法和管理方式进行改善，从而推动事业单位更好更快的发展。

结束语

总而言之，在经济新常态背景之下，开展工商管理的创新工作，尤为关键。为此，可以通过加强工商管理创新意识、完善工商管理制度体系、强化管理科技创新力度、注重培养创新管理人才、反思总结管理创新想法实践等方法，加强创新力度，从而使事业单位在激烈的市场环境中屹立不倒。

参考文献

[1]孙超杰，张颖.经济结构转型发展下事业单位工商管理模式的对策研究[J].现代商业，2021（15）：103-105.

[2]胡代萍.新时代事业单位工商管理工作方法创新[J].数码设计（上），2021，10（3）：136-137.

[3]张蕊.试析如何加强工商管理培训提高事业单位管理水平[J].财经界，2020（16）：128-129.

[4]贾继北.事业单位工商管理的未来发展方向[J].河北农机，2020（8）：83.