摘要：国民经济整体发展局势的多元化、国际化发展，在全面推进经济产业现代化转型的同时，也对企业的经管模式提出了创新改革的要求。在互联网技术与移动终端广泛普及的信息时代，基于大数据技术对企业的财务监督、人力资源配置、经营决策、风险评估等内控管理内容进行调整，促进内部治理结构的优化建设，不仅是有效提升企业综合管理质效、强化风险管控力度的关键所在，还是全面落实企业新时期发展战略、增强企业经济与社会效益创造能力、提升内控制度运行质效的有效路径。

关键词：信息平台;内部监管;人才队伍

当前，我国经济体制改革进程的不断加快，使得企业经营与竞争的环境条件发生了转变，为进一步满足企业长效发展的目标，在管理机制的建设方面，需要企业结合大数据技术、思维特征，深化对财务与管理数据的整合，强化复合型信息人才的培养，积极探索符合自身发展需求的改革路径，改善经营环境，为国民经济的健康、稳定发展夯实基础。

1.大数据时代企业推进管理模式创新面临的现实问题

1.1信息化管理平台的整体建设存在滞后性

大数据技术在企业经营与管理领域的应用水平逐步提升，大数据、云计算、物联网、远程通讯等技术成果改变了企业财务数据收集、分析、处理、存储的全过程，对于企业的现代化建设有着积极的推动作用。从技术的实践应用形势来看，部分企业尽管已经认识到大数据改革的优势，但受传统思维、管理制度与技术成本等方面的限制，存在信息化建设水平参差不齐。尤其在财务一体化管理平台的建设方面，缺乏高效沟通协调机制，平台的服务功能不全面、信息整合速率不高、平台操作不规范等方面的问题。同时，由于一些管理阶层对技术引进缺乏正确的认识，使得部分智能化、自动化技术的应用形式单一，没有全面发挥大数据分析、整合技术对企业财务监管、内控机制建设、资源配置、决策支持、风险评估等方面的支持作用，管理创新的目标难以落实。

1.2网络风险表现更复杂

大数据具有海量性、多样性、价值性、快速性等方面的特征，基于互联网平台，对结构与半结构化的数据进行整合，可以有效提升大规模、不同性质数据处理的质效。但与之相对应的，网络平台开放性、共享性与广泛性的使用特点，也在一定程度上加剧了信息安全风险。一方面，网络病毒、黑客攻击等不法行为，容易导致信息的泄露，企业在网络平台上处理相关数据，会面临较大的安全风险;另一方面，在对数据进行存储时，采用数字化转化的形式将其存储到数据库中，可以提升企业数据存储的总量，并延长存储时间。但随之而来的，一旦硬盘、内部存储装置出现损毁，或是没有对关键数据进行保存，将会导致企业管理信息收集不全面，引发一系列的管理、决策风险。除此之外，企业管理人员缺乏网络安全防护意识也是引发网络风险的重要原因。

1.3高素质复合型人才相对匮乏

近几年，随着现代化小康社会建设政策的实行，我国信息技术迈入突破式发展的阶段，各种高新技术产业呈现集成化、规模化的发展趋势，取得了较高的技术研究成果。但大数据时代信息人才匮乏仍旧是阻碍技术全面推广的重要因素。企业寻求创新发展路径的过程中，数据分析与整合人才不足。企业要想高效运用技术手段排查经营管理风险、优化决策方案、提升投资效益，需要高素质人才对海量数据进行提炼、分析、整合与汇总。为此，信息技术的科学应用不仅需要企业强化原有管理队伍的持续性教育培养。同时，还需要积极引进复合型、实践型人才，优化管理团队结构。但现阶段，由于部分企业人才培养、引进机制没有及时进行调整，高素质信息人才的缺口仍是影响企业现代内控机制有效建设的重要问题。

2.结合大数据时代特点创新企业内部管理机制的实践路径

2.1转变管理思维，构建一体化、动态化的管理平台

大数据技术廣泛普及环境中，为更好地发挥企业在市场竞争中的优势，在内部管控机制的构建与实行方面，需要管理与决策层及时转变管理思维，树立起刚性约束与柔性管理结合的管理思维，根据人本理念，通过合理的绩效考核、薪酬待遇与奖惩机制，引导职工树立工作创新意识，对大数据的价值进行深度挖掘，并基于创新管理思维的指导，积极引进现代大数据、物联网、云计算、人工智能与数字化存储等技术，立足实际加快先进技术的引进与推广。与此同时，在信息化管理系统的实际建设方面，应从业财融合层面出发，合理划分业务管理、财务管理模块的功能，基于云计算、人工智能、云识别等技术，建立一体化、动态化的管理平台，囊括从产品研发到销售服务全过程的管理机制，全面提升企业经营决策、效益创造、风险防控等方面的综合能力。

2.2优化内部监管机制建设，高效整合管理数据

在互联网络中，企业与用户之间的沟通路径发生了根本的转变，传统的销售、经营与生产形式已经无法满足用户多元化的消费服务需求。针对该种情况，企业应在明确管理改革需求、目标与形式的基础上，对各种财务、用户、销售等数据进行高效整合，并通过监督、管理制度的调整，加强内部监管力度，优化内控机制的运行环境。在推进监管机制创新建设时，首先，深入、全面的了解现行监督与管理机制的优势与存在的风险，保证管理改革与长效经营发展战略保持一致，搭建起自上而下的监督体系;其次，企业在制度调整后，还应加强改革战略的宣传，帮助管理阶层、基层职工正确认识工作调整内容，，为大数据技术的广泛应用奠定思想基础，形成常规化的约束机制;第三，在监管制度建设与实行的过程中，还应深入职工群体，借助大数据、互联网技术收集相关信息，积极听取职工的意见，采纳优秀的建议，提升管理决策方案的科学性与可执行性。

2.3加强管理队伍信息素养的培养，组建高素质的管理团队

现代企业长效规划与改革战略的高效实行，离不开可靠的人才队伍支持。在社会发展迈入信息化、智能化阶段后，对高素质信息人才的缺口不断扩大，尽管相关职业培训、高等教育相关机构增设了相关信息专业的教育学科，但从人才供需情况的调查数据分析可知，具有较高信息素养的人才仍旧是稀缺资源。为此，企业在培养、引进人才的实践工作中，一方面，应加强原有职工队伍的信息技术教育培训，组织专业的信息课程，让财务、业务管理人员在深入了解大数据技术应用特征与企业发展方向的基础上，掌握现代技术的运用特点，如ERP系统、财务一体化管理系统、财务共享系统等，提升相关工作者信息分析与整合的能力;另一方面，企业应结合现代化发展建设的需求，对用人标准、人才招聘条件等进行合理调整。同时，逐步完善绩效考核指标体系，建立起权威、客观的绩效奖惩机制，提升职工对薪酬待遇的认可度，建立健全绩效激励制度，调动职工参与企业管理的积极性，组建高素质的管理团队。

结语

在复杂经济市场环境中，为保证自身的经营与竞争优势，现代企业顺应经济体制改革政策，合理引进先进信息技术，积极探寻稳定、高效的改革路径。在管理改革实践过程中，通过转变经营管理理念、优化内部监管机制建设、加大复合型人才培养与引进力度等方式，将改革目标进行细化，依托于大数据技术对业财数据的实时整合、动态反馈、快速预警、海量整合与存储等功能，明确定位企业管理需求，科学对管理制度、技术、平台进行创新，为企业长效经营战略的全面落实提供保障。

参考文献

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[3]刘阳.新常态下企业管理模式创新思考[J].中外企业家，2019，649（23）：86-86.

作者简介

杨小龙（1989.06.25—）男，汉族，籍贯：江苏省滨海县，工程师，在职硕士研究生，单位：北京世源希达工程技术有限公司，研究方向：企业管理