俞佳

摘要：随着社会经济的不断进步和建筑业的快速发展，来自企业的激烈竞争降低了施工过程的成本和中标价格。激烈的市场竞争将使供电企业大大提高工程造价效率，有效控制工程造价。目前，电力企业为提高经济效益，竞争日趋激烈。我们应该毫不犹豫地通过竞争赢得投标，并采取降低工程成本的方法，以达到工程投标的最低标准。因此，电力企业应加强电力安装工程造价管理，以有效解决这一问题。

关键词：电力安装;工程造价;管理问题;对策

1现场管理在电力安装工程造价管理中的作用

在电力建设过程中，电力安装工程的成本管理是关系到电力安装工程顺利发展的重要因素。在我国的工程造价管理中，良好的现场管理不仅可以有效地控制电力工程的安装成本，而且可以有效地控制电力工程的施工质量。现场管理包括技术交底、图纸会审、材料使用管理、质量管理、进度管理、安全管理、档案管理、临时施工管理等。电气安装技术的材料和设计要求不仅要反映项目的可管理性和水平，而且为了体现电气安装技术在安装工程现场管理中的作用，它主要负责施工中使用的相关人员和材料的管理，特别是对员工的管理，因为每个人都有自己的想法，管理方法也很复杂。在管理过程中，不仅要让员工与管理者配合，还要调动员工的积极性，共同实现电力安装工程的有效施工管理，确保一切尽善尽美，在提高电力工程建设质量和效率的同时，促进我国电力安装行业的快速发展和进步。

2电力安装工程造价中现场管理存在的问题

2.1施工队伍设备、材料管理意识不足

现场管理在电力安装工程中的重要性是毋庸置疑的。良好的现场管理可以降低施工成本，提高施工质量。为了进一步加强对工程造价的控制，施工队必须树立设备、材料的管理意识。然而，目前许多电力安装企业的施工队伍对此并没有给予足够的重视，因为对于施工人员来说，最重要的工作就是完成日常的施工作业。因此，为了保证施工效率，他们不会刻意追求节约建筑材料，这将导致施工过程中建筑材料消耗的增加。如电缆施工时，部分施工人员未按安装规定完成切割，造成浪费。事半功倍，将给公司带来巨大的经济损失。而且，这种情况也增加了工程造价控制的难度。

2.2项目经理部的监督激励机制不健全

在电力安装工程中，如果项目经理部的监督机制存在缺陷，也会影响现场管理的顺利进行。通常，作为工程项目的领导者，如果项目经理不全身心投入工程项目，工程质量将大大降低，缺乏监督也可能使其失去进行现场管理的动力，降低对施工材料和施工进度的控制，导致建筑成本超支。同样，如果现场管理过程中没有足够完善的激励机制，也会导致项目部缺乏责任心和积极性，降低现场管理的质量。对于电力安装工程，现场管理中的问题有时没有从人员的角度反映出来。例如，在项目施工过程中，施工现场的工作人员可以保证分工明确，但在施工细节上，往往造成大量的建筑材料浪费，影响项目利润。

2.3施工设备和材料缺乏精益管理

缺乏施工设备和材料管理意识会导致施工中的无意识浪费，增加施工成本，而缺乏精益管理则是管理者能力不足的体现。要想在施工过程中全面降低施工成本，施工设备和材料的精益管理至关重要。在施工过程中，由于施工的早、中、后期由于某种原因，施工成本可能会上升，管理者只有加强施工各个环节的成本控制，才能为企业创造更多的价值。此外，管理人员还应加强对施工设备和材料实际使用情况的监督，督促施工人员严格按照规定标准完成实施工作。在现场管理中，只有保证理论项目成本与实际施工成本的一致性，才能完成整个项目的成本控制。

3电力安装工程造价中现场管理对策

3.1提升施工队伍对设备、材料的管理意识

在电力安装工程中，施工过程中的设备和材料会直接影响工程的整体成本。如果施工过程中不严格按照施工规范使用施工设备，将导致施工效率下降，影响施工进度，增加工程造价，甚至影响设备的使用寿命。

与设备相比，建筑材料的管理同样重要。在选择材料时，必须保证材料的各项性能指标均能满足工程要求，否则将给建设项目带来极大的安全隐患。此外，材料质量不足也会影响施工质量，增加返工概率。如果由于材料问题而进行返工，则需要花费大量额外的资源和时间来弥补，这很容易导致施工成本的溢出，降低企业的经济效益。

因此，在现场管理过程中，要加强全体现场人员对设备、材料的重视，通过培养良好的成本意识，加强对材料、设备成本的现场管理控制。另外，在提高施工队伍的设备材料管理意识后，施工人员也可以提高对设备材料性能的认识，提高施工效率，缩短工程周期，降低工程成本。

3.2完善项目部的监督和激励机制

项目经理部的工作质量直接影响到电力安装工程的现场管理质量，因为项目经理可以在工程施工过程中发挥主导作用，通过各施工队的协调，施工可以更简单，项目进度可以大大提高，因此，项目经理的个人能力往往直接决定项目的总体趋势和施工成本。

对于电力企业来说，调动项目经理的工作积极性，可以提高项目质量，降低项目成本。因此，有必要完善项目经理部在施工过程中的监督和激励机制，以提高项目经理的主观能动性和现场管理中的成本控制。通过建立监督机制，加强对项目经理工作的监督，可以提高项目经理的管理积极性，在现场管理的作用下保证项目的顺利进行，减少误操作、设备使用不当等低级错误的发生。激励机制的建设可以提高项目经理的工作积极性，使项目经理在现场管理中有更明确的工作目标，调动工作热情。

对于项目经理而言，监督机制可以维持工作时间的下限，而激励机制可以增加工作时间的上限。在激励机制的构建过程中，可以将激励机制与成本管理结合起来，在保证施工质量的同时控制工程成本，并根据节省的工程资金制定不同的激励方案，以激励现场管理的进度。

3.3重视三措一案的编写

在准备“三项措施一案”时，要根据项目性质进行周密规划，确保“三项措施一案”在任务执行过程中顺利实施，并保证三项措施一例可作为电力安装工程施工基础逐步完成施工操作。此外，在制定施工作业计划时，应注意准备工作的全面性。在正式施工前的准备工作中，材料的选择、工作任务的分配等注意事项是否会影响项目的成本管理，提高项目现场管理的难度。此外，由于一个案件的三项措施的准备往往涉及多人参与，因此很难确保一切。因此，在施工過程中，有必要根据实际情况进一步完成三项措施一案的优化调整，以提高三项措施一案的质量。需要指出的是，三项措施一案制定后，必须严格执行。只有这样，才能充分发挥一案三措施的作用。

3.4加强设备、材料的管理

在现场管理过程中，加强设备和材料的管理可以大大降低工程成本，因为建筑材料占工程成本的绝大部分，而加强设备管理可以提高材料的利用率，减少设备故障造成的额外支出。一般来说，材料预算和管理质量对工程造价影响很大，因此在现场管理中必须特别注意设备和材料的管理。通过对供应商材料质量的比较，找出性价比较高的材料，加强施工过程中各个环节的精益管理，确保工程质量，降低工程成本，为企业创造价值。

结论

项目成本是项目管理的重点和难点。电力安装工程的技术和管理是复杂的。现场管理在成本控制中起着重要作用。在现场管理过程中，充分结合电气安装工程造价管理，根据需要优化应用管理，使工程按工期计划顺利实施，严格执行现场签证管理的有效性，从而控制成本，降低成本。

参考文献：

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