贺琴

摘要：我国建筑业发展时间较短，经过30多年的管理体制改革，形成了目前主要以建筑项目法人为主体的工程招投标咨询制度、招标承包制度以及投标设计制度三大主体的概念。三者之间不仅仅存在相互协作的关系，更重要的作用是三大主体之间能够在投标过程中相互制约，共同对建设工程造价起到完善作用。不同建筑的工程造价，在我国经过演变之后，一定有着不同的工程造价管理体系，在不同体系中，分别成为建设工程项目成本投资管理和工程项目动工价格控制管理。工程项目造价计价往往依靠专业的团队进行评估。将控制投资项目的造价限额控制在批准范围内并不是最大的目的，背后更深层的意义是通过对于各类资产的合理使用取得最大的投资回报。在当今大环境下，我国处于全范围基础设施项目的建设高峰期，通过造价管理可以确定数据和确认全社会的固定资产投资，这一方式尤为重要。

关键词：建筑工程;管理;全过程;造价控制

1全过程造价控制的概念

建筑工程项目全过程造价管理是指工作人员在对整体造价进行控制和对施工方案进行优化之后，采取针对性的管理手段对工程当中的人力、物力以及财力进行的综合性管理。主要目的是提高工程的整体经济效益。全过程造价控制中的“全过程”主要指的是施工前准备、图纸设计、施工方案确定、施工、竣工审核等整个阶段。由此可见，全过程造价控制具有秩序性和系统性的特征，控制的水平和效果不仅会影响工程质量，同时也关系到各方的经济效益。……