王金华

摘要：市场经济高速发展背景下，为企业发展带来机遇的同时也带来了诸多挑战，市场竞争加剧，为在激烈的市场竞争中占据一定市场份额，企业应当始终遵循可持续发展理念，制定完善财务策略，提高内部核心竞争力，实现发展。企业应结合内部需求与外部因素，明确影响可持续增长的重要因素，制定财务策略，获得发展。当前企业在开展财务管理工作时，还存在一定问题，财务管理制度不完善以及资金短缺问题突出，制约企业可持续增长与发展。在本次研究中，将深入探究企业财务管理中存在的问题，基于可持续增长，制定财务策略，从财务角度出发，为企业可持续发展提供支持与保障，带动企业良性运转。

关键词：企业;可持续增长;财务策略

一、企业财务管理中存在的问题

（一）财务管理制度不完善

完善的财务管理制度是财务管理工作高效开展的重要保障。但在企业中，对企业生产以及经济效益十分关注，忽视财务管理工作，甚至在部分企业中，并未构建完善的财务管理制度。财务管理制度不完善，企业将无法约束与控制财务部门的各项行为，也无法及时掌握企业内部资金流出以及资金分配情况。一旦财务管理工作出现问题，无法明确责任人，问题得不到解决。其次财务管理制度不严完善，财务工作易出错，难以保证各项财务数据的真实性与准确性，制约企业进一步发展。最后在企业内部，存在财务管理人员综合素质低下问题，企业为优化成本，忽视员工培训，员工思想观念以及技能落后，不符合现阶段人才要求。并且财务管理工作量大，财务管理人员面对繁杂的工作，容易出错，使得工作质量低下。

（二）资金短缺，融资能力差

企业在运营过程中，通常需要充足的资金支持，资金主要资金来源为金融机构贷款，还存在部分企业，通过投资方式获得发展资金。大部分资金在获取资金时，筹资方式单一，主要是向金融结构贷款，筹融资难度较大。部分中小企业，由于自身规模较小，发展不完善，处于还款考虑，金融机构无法为其提供贷款。在进行投资时，由于企业项目收益存在不确定性，难以获得投资。企业发展缺乏资金保障，必然会影响其正常运转。

（三）缺乏良好的风险意识

由于企业不具备良好的风险意识，忽视财务管理重要性，在运营中，追求短期利益，并未从长远角度考量，易滋生财务风险，限制企业规模扩大。企业运营过程中，财务风险客观存在，若财务风险处理不及时，将会对企业发展产生较大影响。同时当前市场竞争激烈，企业面对外部以及内部双重困境，不仅会产生经济损失，甚至会导致企业破产。

二、基于可持续增长的财务策略

（一）量化企业财务活动

为实现企业可持续增长，财务人员在日常工作中，应形成可持续发展理念，不断量化财务活动，提高财务质量。从整体角度概述，企业财务活动主要是由投融资、资金分配以及日常资产管理等内容组成。首先在开展投融资工作中，财务管理人员应当结合企业实际情况，制定完善的投融资方案，规避财务风险问题，提高企业经济效益。其次在资金分配工作开展中，财务人员需要正确认识资金分配工作，将企业财务收益以利息、所得税等形式，在投资者与国家之间进行合理分配，提高资金分配的合理性与科学性。最后在日常资产管理工作中，财务人员需要加强采购与现金流管理，创新债券债务结算工作，确保企业内部资产的安全性，实现资产保值增值，带动企业良性运转。

（二）遵循筹资原则，改善利润分配模式

企业运营过程往往伴随着财务风险，筹资风险是财务风险的主要类型，为降低筹资风险对企业的影响，在开展财务活动时，应始终遵循筹资原则，改善利润分配模式。筹资原则涵盖了依法筹资、保证筹资规模的适当以及结构合理性。其中依法筹资主要指的是企业在开展筹资工作时，应当始终遵循我国法律法规，在法律允许范围内开展筹资，自觉接受审查与监督。保证筹资规模适当指的是企业在筹资时，应制定合理筹资方案，避免盲目筹资与增加内部资金储备，合理预算资金需求量，结合资金需求量，明确筹资规模。结构合理性指的是企业在筹资过程中，需要考虑组织资本结构合理性，明确权益资金与债务资金之间的比例关系，结合实际情况，合理安排资本结构，避免出现债台高筑以及财务危机。由此能够看出，只有始终遵循筹资原则，改善利润分配模式，才能够规避筹资风险。

（三）做好财务风险与收益权衡工作

基于可持续增长原则，企业在制定财务策略时，需要做好财务风险与收益的权衡工作。财务人员是财务管理工作开展主体，在日常工作中，应梳理正确财务风险与经济收益对等观念，了解财务风险特征。财务风险主要存在于财务管理工作中，企业在运营中，其主要目的为优化财务风险，获取高效益。企业在承受高风险时，则希望能够获取高收益。但需要明确的是，投资越多，风险越大，并不是意味着收益越高。为获得投资收益，企业可采用概率论方法，结合未来年度预期收益的平均偏离程度，开展预算工作。通过预算，将投资机内控制在合理范围内，避免出现较大财务风险。

（四）提高内控评价工作质量

在开展财务管理工作时，为确保工作有序开展，企业需要做好内控评价工作。完善的内控评价方法是确保内控评价质量的保障，企业应不断优化内控评价方法。从整体角度分析，企业内控评价方法主要有两种，分别为详细评价法以及风险评价法。其中详细评价法主要是对企业内控能力进行分析与评价，在使用这一评价方法时，不需要进行重复检测，但同时也存在一定弊端，科学性较低，评价结果不够准确。风险评价法则是对财务风险进行评价，在运用这一方法时，能够全面分析企业运营中存在的投融资风险，制定风险规避措施。在实际工作中，财务人员可结合实际情况，选择恰当评价方式，克服评价方法的缺陷因素，推动内控工作高效开展。

总结

企业在发展过程中，基于可持续增长原则，结合企业实际需求，制定完善的财务策略。最为财务管理工作主体，财务人员在日常工作中，需要始终遵循筹资原则，把控财务风险，改善利润分配模式，加强财务内控，发挥财务工作优势，为企业发展营造出安全环境。

参考文献：

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