潘莉莉

摘要：工民建工程施工不是一项简单的工作，是始终坚持合理性、标准化、安全为主和效益最大化的原则，及时发现施工管理中存在的问题，工民建工程施工品质应放在第一位，为保障施工建设安全质量，“抓管理、抓技术、抓人才”显得尤为重要。根据行业发展现状与技术开发水平，管理方法与制度需要与时俱进，为其提供较好的发展空间，促使我国建筑行业获得新发展动力，还需要政策支持。并且，建筑行业的可持续发展，还离不开成功案例及经验的借鉴。对此，我国建筑行业做好内外兼修两方面，提升各方面能力是重点。

关键词：工民建工程;施工管理

引言

在施工中，管理质量对整个工程的建设质量具有决定性作用。提高工程管理工作的质量，才可以更好的推进项目工程的进行。因此，加强对工程建设施工管理工作的重视是必要的，并且还要不断的对其进行完善，从而保证工程质量。

1工民建工程施工管理的原则

1.1安全管理原则

工民建工程施工中最重要的原则就是要坚持安全第一，而安全管理的宗旨是坚持以预防为主，防治结合确保企业安全生产管理目标。在施工过程中，既要重视质量，也要重视安全，两者同等重要，尽可能实现同步发展。在工作生产前期，要全面分析工民建工程特征，发现可能面临的危险，并制定出相应的预防措施，一旦发生安全事故能及时根据预防措施进行解决，将损失降到最低。施工项目的管理人员要严格按照施工规定要求进行安全装备，在管理思路上也严格实行安全准则，不能有侥幸心理，切实落实安全管理制度，抓实抓紧，实现安全管理目标。

1.2成本效益控制原则

工民建工程施工周期较大，投入的资金也较大，施工中面临的危险也较多，那么要想确保企业的经济效益，成本管理就非常重要，而在施工过程中，每一道施工程序都可能面临一定的风险，随时会造成经济损失，所以必须要加大成本管控，避免出现只抓进度和质量而不计较成本和市场的现象，尽可能保证施工现场管理要以最低的管理成本和高效的市场为基础，抓好工程进度和工程质量，以实现经济效益最大化为目标，安全高效生产，保证工程的经济效益。

2工民建工程施工管理存在的问题

2.1安全检查不到位

工民建工程施工管理需要将安全放在第一位，在近些年制度的大力宣传下，施工安全管理取得了一定的成绩，但是仍然会受到其他因素的影响，致使施工安全管理不到位。加上相关监督管理单位也没有按照安全管理条例来监督，导致管理内容成为空壳，忽视安全管理的重要性，施工不规范的操作始终无法得到解决，也在无形中增加了安全隐患。加上多数施工方案设计对实践安全因素考虑得不够，也就加大了管理的难度。

2.2施工材料质量管理问题

一些施工单位为贪图便宜，就会降低成本，购买一些质量难以保障的劣质建筑材料，这些材料没有达到材料的相关标准，却被销售到施工地。因此，劣质的施工材料也为工民建工程带来一定的质量和安全隐患。并且，质检人员在材料验收抽检中，没有按照规定流程和手续，使得劣质材料混入其中。所以，要想确保施工工程整体质量，必须严格要求建材监管流程。

2.3成本问题

无论在哪一个行业之中，产品的研发、设计、加工等均需要投入大量的资金，而这些资金均属于投入成本，投入成本与产品最终标价存在直接关联。对于施工企业来讲，其若想进一步提升经济效益，那么必须要对投入成本进行严格管控，把投入成本严格控制于合理化的范围之内。工民建工程施工企业领导者必须要对投入成本进行精准把控，只有把全部预算详细算出才可以更好地对成本进行控制，确保工民建工程后续施工能够有稳定的项目资金链予以支持，促进施工能够顺利进行。

3工民建工程中施工管理思路

3.1规范管理制度

在整个工民建项目施工管理中，管理仍是重中之重，其是推动项目顺利进行的必要因素。没有规范的管理体制，会导致工作不能顺利完成，如施工现场作业秩序、工程质量差等问题。要解决这些问题，必须对相关管理体制进行规范与明确。规范体制，加强施工材料管理也很重要，而材料的管理则是施工管理中重要的问题。在工民建工程中，对工程数据的管理应该从最初开始就应落实到位，对材料的使用进行严格把控，纠正技术错误与项目安排的偏颇，在管理上更要明确责任，落实负有责任。并且，规范体制还要加强施工现场管理。建筑工业的实地工作是不确定的，在实地工作时常会遇到意外的因素，现场有序的管理显得更加重要。可以说，有效管理也是保证工程质量的最终达到要求的基础。

3.2改造施工现场环境

施工现场的好坏能影响施工现场的有序进行，也是安全生产的关键性因素，所以为了改善现场管理质量，必须要在现有的发展基础上实现对施工环境的改造，在具体的管理过程中坚持以人为本的管理模式，实行人性化管理模式，尽可能防止安全事故的发生。同时，再派专业的管理人员做好现场管理，减轻施工人员在施工中的压力。施工现场对整体的管理现状有着重要的影响，所以在现有的状态下，依据整体发展要求，将管理责任落实下去，以问题为出发点，做好现场施工管理工作。

3.3加强员工安全意识引导

在工民建工程管理的过程中，尤其需要重视施工建设期间，在这阶段，加大安全宣传力度是必要的，向施工人员普及安全相关的知识。此外，企业还可以定期给员工培训安全技术，开展安全讲座，让施工人员明确在施工建设阶段应该注意的地方。在建筑施工的现场，相关管理人员也应该加强监督管理，强化施工人员的安全意识。安全施工并不是阶段性的，而是贯穿着工程施工的始终，在整个施工建设环节中都应该被体现，在施工操作的过程中，如果施工人员没有按照规定操作，管理人员绝对不可以坐视不理，而是应该督促其改正，同时还要根据相关的制度对其予以惩戒，从而强化其安全意识，使其规范施工。在工程项目管理过程中，妥当梳理与存放施工原材料是非常必要的，科学规范的管理方法在管理建设原材料的过程中是必需的，建设原材料的管理方法是施工管理方面的一部分，对项目工程的质量有着一定的影响。因此在施工建设的过程中，加强对材料管理工作的重视是必要的，这样可以避免材料丢失或者遗漏的情况发生。就目前高品质工程项目的具体情况来看，其具有较大的工作量，同时涉及的范围较多，因此项目工程材料也较为复杂。在对资料进行管理的过程中，工程管理人员可以安排专人对其進行管理，并且设置专门的管理工作组，及时收集和整理相关资料，定期对其进行更新和补充，这样就可以使工程资料应用具有更强的时效性和更高的可靠性。

结语

在工民建工程施工过程中，施工管理人员要利用科学有效的技术管理方式，以确保工民建工程施工能够按照既定工序进行，进而保障工民建工程整体质量。通过健全管理制度，强化监督管理，强化人员的整体素质，并落实到实际工作中，在提升工作人员责任感的同时，将制度落实下去，真正实现现场施工管理的目的。

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