李解

摘要：在整个施工过程中，土建施工占据着重要的地位，这是后续施工工作顺利实施的必要前提。人民生活水平的不断提高，也对建筑工程提出了更高的要求。随着时代的发展，建筑工程的质量和功能都在不断提高。为了实现这一目标，必须积极探索和提高施工现场管理的管理水平，更加重视施工现场的一些薄弱环节，并在管理上不断创新，使施工现场管理更加有效。

关键词：建筑工程;土建施工;现场管理

1 建筑工程土建施工现场管理的作用

1.1 树立良好的形象

在我国经济发展的过程中，建筑企业之间的竞争力越来越激烈。在这种背景下，企业要想获得可持续发展的机遇，就必须更加重视施工现场管理。科学合理的施工现场管理，可以提高企业的综合竞争力，解决施工现场存在的问题，确保施工安全稳定。因此，加强施工现场管理，建设单位可以树立自己良好的形象。

1.2确保施工安全

施工现场管理涉及的内容很多，包括施工材料管理、施工机械设备管理、施工人员管理等。通过实施施工现场管理，施工单位可以确保施工材料使用更加规范，施工机械设备运行良好。此外，开展施工现场管理工作也能最大限度地降低安全事故发生的概率，确保现场管理工作更加合理开展，确保施工单位的经济效益。

1.3确保最大效益

随着现场管理的发展，施工单位管理人员能够及时发现潜在的风险。施工单位各部门要加强联系，确保信息及时流动。同时，合理发展现场管理，可以有效避免资源浪费，提高建筑材料利用率。此外，现场管理可以确保人力资源合理配置，促进施工顺利进行，确保企业经济效益最大化。

2土建施工现场管理中存在的问题

2.1安全施工理念有待进一步贯彻

建筑工程安全管理效率的高低，很大程度上决定了施工的长期稳定和安全，降低了施工风险。但结合我国施工现场管理现状，目前土建施工安全管理中仍存在着很多单位或建设项目存在的问题，越突出的是安全施工理念不到位，施工现场安全管理规范有待完善，而管理力度需要加强施工作业缺乏安全管理，如脚手架、安全护栏、安全通道等防护措施的安装设置不能按规定安装，电气箱周围没有明显的安全警示标志，电梯井等危险环境;施工现场安全管理人员素质低，甚至部分施工现场管理人员根本没有安全管理经验和知识。对土建施工的危险性和现场管理工作的重要性认识不够，对施工中未知危险性认识不敏感，及时采取安全管理措施;施工现场安全管理浅薄，而追求对施工环境、施工环节和施工资源的安全管理“简化”无法有效控制施工现场安全;土建设备管理不全面。随着社会技术的发展，民用建筑逐渐转向机械化建设。施工现场机械的数量、类型和操作技术日趋复杂。机械施工在整个建设项目中的比重逐渐增加，但施工设备缺乏定期维护，高负荷工作现象给土建施工埋下了许多隐患。

2.2施工建设材料管理不规范

建设项目工期长，施工过程复杂。涉及的建筑材料和设备种类和数量很多。科学的材料摆放和规范、有效的管理，对以后的建设有很大的帮助。但在现场管理过程中，施工材料管理和注意度不尽如人意，施工材料的随机管理突出，缺乏科学规范的材料管理，导致材料老化或损坏率增加，特别是一些建筑材料对储存环境有严格的要求。如果随意堆放，只会导致材料质量严重下降。由于建筑材料体积大、面积大，没有科学规范的管理，势必占用大量土建工地空间，也会给工程建设后期带来施工垃圾污染问题。此外，由于施工材料随机堆放，材料之间没有防火隔离或相关防火措施，导致材料在贮存阶段质量下降，威胁施工现场安全。

2.3施工人员筛选机制缺失

施工规模大，成本高。一个建设项目的成功完成，需要大量的施工人员，甚至在一些大型建设项目中需要一支以上的施工队伍。施工人员的综合素质关系到施工现场管理的效率和工程的安全。目前，我国建设单位普遍缺乏施工人员筛选机制，施工人员大多未接受专业技术安全培训，施工队伍整体素质低，安全环保意识不强，这将阻碍施工现场的管理。此外，由于科技手段的应用或国际先进技术装备在许多建设项目中的使用，施工人员综合素质低下，会导致技术设备使用不规范、设备维修不及时的现象。技术设备故障时，施工人员不能及时制定解决方案。施工设备技术的应用面临着困难，也给施工现场管理带来了障碍。

2.4缺乏有效的质量监督和控制

在土建施工现场管理中，质量监督管理也是管理的一个方面。通过本工作的实施，及时发现各施工细节存在的质量问题，并与相关部门协商落实最佳质量处理方案。由于土建施工过程的多样性，质量监督控制的重点也不同于不同的土建施工环节。只有全面开展质量监督控制，才能有助于实现项目质量目标[3]。然而，在许多土建工程项目的实施中，工程企业的质量监督管理还不全面，监理漏洞的存在使得一些详细的施工质量问题没有得到有效处理。

2.5土建施工现场技术管理

在施工现场管理中，技术管理也是一个非常重要的方面，因为土建施工涉及的技术很多，施工技术之间存在着一定的关联性。施工技术的不恰当应用，都会对后续施工乃至整个工程质量产生非常不利的影响。因此，技术管理的效果是影响整个施工现场管理的重要因素。现阶段，许多土建工程存在严重的技术管理问题，表现为：施工预算计算与实际情况偏差较大，施工成本不合理，各种施工技术的应用效果难以保证;技术的选择和应用不符合工程现场的具体情况，存在一些技术错误。

3 施工现场管理的优化措施

3.1 优化工程施工现场管理工作

在建筑项目施工之前，一定要做好事前的施工准备工作，根据施工现场的实际情况，做好资源的有效分配，施工的准备工作是非常重要的。只有进行充分的施工准备工作，才能够最大程度上确保工程的顺利施工，取得较好的工程效果。首先，要有一支技术水平先进的管理团队，专业的管理团队可以为施工管理带来最有效的作用，项目管理人员要具备专业的技术素养和较多的知识储备，并且要热爱工作。其次，要根据施工的情况合理储备施工所需的材料，在施工之前就準备好部分施工材料，严格把控材料的质量，确保工程的顺利施工。最后，要对施工所需的设备进行合理的管控，尽量选择先进的设备，确保设备的正常运行。

3.2 针对不同的施工环节制定相应的管理机制

现阶段，建筑施工工作具体的施工需要分为不同的步骤，每个步骤都有许多需要注意的细节，为了确保施工过程顺利进行，施工单位在施工之前，一定要对其每个环节中可能出现的问题进行全面的分析和考虑，进而制定出与其相适应的管理机制。与此同时，项目的施工也应该建立一个科学合理的流程，在接到一个项目时，要先对项目过程中可能涉及的问题制订一个合理的计划，并且要对每一个环节中需要完成的任务进行规划，最大程度上确保工程顺利进行。一般情况下，在项目准备施工之前，应该请专业的工作人员对项目的可行性和投资收益进行合理的评估，进而考虑整个项目的造价，避免在施工中出现资金短缺的情况。在项目实际施工之前，需要有专门的人員安排各项工作，还要聘请专业的技术人员，在施工的过程中一旦出现问题可以请技术人员查看并及时解决问题。另外，在施工之前很难预估施工过程中可能出现的意外事件，因此应建立健全与其相适应的安全管理机制，确保在出现问题后可以第一时间发现问题，缩短处理突发事件的时间，为工程的顺利施工做好充足的准备。与此同时，在工程施工到一定的环节时，应该安排相应的工作人员做好施工质量的检查工作，确保可以及时发现施工过程中存在的问题，对于已经出现的问题也要做好总结工作，后期对出现的问题进行讨论和分析，避免在以后的施工过程中再一次发生不必要的问题，不断优化和完善施工的准备工作，才能最大程度上确保工程的质量和效率。

3.3做好施工现场的质量管理

在施工作业过程中，相关人员要做好现场质量管理工作。一方面要严格检查施工放样和标高控制，以便更好地减少建筑实体的误差。另一方面，他们需要实时检查项目大小等相关值。一旦价值不符合项目主体的要求，应及时处理，以最大限度地保证项目整体质量。从质量管理的角度看，有关监理人员应严格判断原材料的质量，通过分析材料的物理性能、化学性能、结构强度、配合比等现场试验数据，判断工程项目的质量，以便对原材料质量进行分析，确保施工质量。

3.4加强员工培训

现场人员的培训是为土建施工提供人才支撑。只有保证现场施工人员和管理人员的专业素质，才能大大提高现场管理水平。各工程企业要根据自身人才配置情况，制定有效的人才培养方案。在施工人员培训方面，要注重施工技术、质量安全意识的培训;在管理人员培训方面，要注重管理技能和岗位职责的培训，从而提高施工人员的素质管理人员的专业化水平，保证现场施工的规范化和管理的效率。

3.5完善检测监督工作

在土木工程施工中，由于施工的复杂性和专业性，为保证现场管理的有效性，工程企业应结合土木工程的实际规模和施工要求，配备足够数量和高素质的检测人员。这些人员与现场管理人员相互配合，确保现场检测监督的落实，及时检查现场存在的安全隐患和质量问题，确保现场问题处理的及时性。

结束语

综上所述，在建筑工程施工过程中，监督人员不仅要督促工作人员完成任务，而且要注意工作人员的安全，其不仅关乎工程的进度和质量，还直接关系到建筑单位的经济效益和社会效益。从施工过程层面来看，建筑单位要提高对项目现场工作管理的重视程度，加强管理，增强工作人员的安全意识，控制好每一个细节，排除安全隐患，保障工作人员的安全，从而让建筑行业实现持续向好发展。

参考文献

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