张超

摘要：城市化进程的加快和社会经济的进步带动了我国建筑行业的发展，建筑行业之间的竞争也日益加剧，如何在激烈的市场竞争环境中获取一席之地是建筑工程施工人员需要思考和解决的问题。为了能够更好地促进建筑工程施工建设发展，需要施工人员从影响工程施工的因素，如材料、设备、技术、人员、管理等方面入手，立足实际，积极思考如何优化工程施工。而从施工发展实际情况来看，施工技术和施工现场管理是影响工程建设的重要力量，為此，文章着重从这两个方面分析如何更好地促进建筑工程施工建设发展

关键字：建筑工程;施工;现场管理;优化策略

1建筑工程施工现场优化施工管理的意义

建筑管理是保证工程建设目标达到预期标准的重要保障措施，具体表现在：一是能将影响地面工程质量的一些事故风险降到最低;二是深基坑施工往往具有环境复杂、人员流动大、施工机械大型化等特点。由于上述特点，建筑行业存在着各种事故风险，直接影响着施工质量和工期。强化市场监管，可以大大降低风险，促进企业质量管理的有效实施。质量管理是企业管理的有效手段，建筑单位可以在现场执行公司的质量标准。实施质量管理体系可以促进质量保证和成本管理，维护企业的利益，这样有利于建筑工人的安全生产，减少建筑材料的浪费。建筑施工领域有许多高风险的工作类型，如果施工人员不遵守安全规定，可能会发生安全事故。一旦发生，建设进度就会受到影响，社会效益就会受到损害。同时，施工中使用各种材料，如果物料管理有序，可以有效减少生产浪费。基于以上原因，可以看出，加强地方管理是企业实现盈利的经济效益和社会效益的有效途径。

2建筑工程施工现场管理工作存在的主要问题

2.1项目管理人员职责划分不清晰

在整个项目实施过程中，项目经理承担着项目管理的重要任务。明确的任务分工将大大提高项目管理的效率，这对于保证整个项目管理的质量具有重要意义。事实上，大多数建设项目都存在着项目管理责任分工不明确的现象。管理责任划分模糊、混乱，不利于工程项目现场管理。一些工程项目的现场管理任务没有明确落实，导致施工过程中出现无人负责的施工问题，对整个现场的管理效率产生了负面影响。有些施工企业建立了项目经理管理制度，然而由于制度监督不力，管理者没有在管理制度下开展适当的管理工作。

2.2材料设备管理不到位

建筑工程中所用的材料和设备必须具有较为可靠的质量和性能，与施工要求完全相符，才不会轻易出现施工质量问题。然而，有的施工单位在材料和设备的采购阶段没有严格监督采购人员的行为，采购人员购买的材料和设备质量低劣，材料进场时检查也不够细致，不能及时发现潜在的质量问题;施工现场材料堆放不合理，没有按照规定要求进行保管，也没有定期对机械设备进行维修和维护，对建筑工程施工质量造成很大影响。

2.3建筑施工现场管理不合理

在建筑工程施工的过程中施工人员没有严格按照规范的标准进行施工，但是从实际施工情况来看，施工人员在施工的过程中没有严格遵循规范对施工标准，且在施工现场还出现了违规操作的行为，最终使得建筑工程施工出现了安全隐患。同时，在施工的过程中，施工人员也不具备安全管理意识，没有按照施工作业标准佩戴安全帽、穿安全服，最终影响了工程现场施工质量。

2.4施工人员综合素质低

作为建筑工程建设施工的主要实施者，施工人员的专业素质高低对工程质量有着决定性的影响。对于施工人员的监督和管控是施工现场管理工作的重要内容。但是有些施工单位既没有在施工前对施工人员进行详细的技术交底，也没有在施工过程中对施工人员的操作加以严格规范，导致施工队伍整体素质较为低下。施工人员缺乏对建筑工程施工关键技术的了解，自我约束力较差，难以严格遵循设计图纸和施工方案，仅凭主观意愿行事，大大增加了建筑工程施工质量风险。

3建筑工程现场施工管理的策略

3.1构建责任机制

在施工现场应该构建完善的责任机制，明确各个单位和部分的职责范围，防止由于责任不清而对施工质量安全造成威胁。每一个专业的施工都不是独立存在的，应该认识到各个施工工序之间的密切衔接关系，从而增强施工的整体性，防止衔接性不足而对施工工期、质量等造成影响。增进施工单位和建设单位、设计单位、监理单位的密切沟通交流，针对施工中出现的问题进行深入研究，并提出相应整改措施，以消除其中的隐患。构建完善的奖惩机制，对于能够主动发现并解决问题的员工进行奖励，而对于工作态度懈怠、疏忽大意导致施工质量问题的员工，则应该加以适当惩罚，以提高其重视程度。

3.2控制材料质量

材料质量对于施工质量可以起到决定性的作用，因此现场施工管理中也应该予以高度重视。在采购环节应该对各类材料的性能状况进行全面调查与分析，明确供应商的生产能力和水平、信誉等基本信息，确保材料质量符合国家和行业相关规定，避免贪图便宜而使用质量不合格的产品。在现场应该对材料进行严格的抽样检测，当出现问题时应该扩大检测的范围，实现对问题材料的全面排查，防止不合格材料应用于工程建设当中。在施工现场还应该针对材料实施保存和管理，尤其是要严格控制材料的保存环境，防止由于湿度和温度变化过大而影响其整体质量，明确材料的材质特点、使用年限和保存方式等。此外，还应该对材料的用量加以严格把控，了解当前施工进度情况，防止由于材料库存积压而影响资金周转造成。

3.3改造施工现场环境

施工现场的好坏能影响施工现场的有序进行，也是安全生产的关键性因素，所以为了改善现场管理质量，必须要在现有的发展基础上实现对施工环境的改造，在具体的管理过程中坚持以人为本的管理模式，实行人性化管理模式，尽可能防止安全事故的发生。同时，再派专业的管理人员做好现场管理，减轻施工人员在施工中的压力。施工现场对整体的管理现状有着重要的影响，所以在现有的状态下，依据整体发展要求，将管理责任落实下去，以问题为出发点，做好现场施工管理工作。

3.4提升施工人员素质

首先提升监理人员的工作积极性，根据员工的实际情况，要完善现有的激励制度，让相关工作人员在实际管理中不断强化自身的责任意识，承担应有的责任。其次，工作人员要进行系统的工作培训才能上岗，强化施工操作规范化，不断规范工作行为，提升现场施工的水平。最后，定期做好相关培训，对安全管理和施工操作进行定期培训，强化技术的同时，强化安全理念，要灵活应用到实践中，对于特殊岗位的员工更要掌握特殊管理机制，培训上岗，实行分层管理，在岗位制度的约束下，提升现场管理效率。

结束语：建筑施工不是一项简单的工作，是始终坚持合理性、标准化、安全为主和效益最大化的原则，及时发现现场管理中存在的问题，健全管理制度，强化监督管理，强化人员的整体素质，并落实到实际工作中，在提升工作人员责任感的同时，将制度落实下去，真正实现现场施工管理的目的。

参考文献：

[1]王瑞军.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2019（34）：194-195.

[2]赵小峰.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].智能城市，2019，5（22）：64-65.

[3]王彪.建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析[J].全面腐蚀控制，2019，33（10）：87-89.

[4]宋萍，尹志刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].河南建材，2019（05）：323-324.

[5]骆耿森.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].四川建材，2019，45（06）：178-179+183.