侯鑫

摘要：建筑工程施工的进度管理具有重要的意义，施工单位必须加强对施工进度管理的重视。施工单位应该从多个不同的方面出发，不断提高施工进度管理的水平。在原有施工进度管理模式的基础上，不断优化与创新，最大限度地提高建筑工程施工进度管理的水平。施工进度管理水平的提升可以提高企业的核心竞争力，促进企业在激烈的竞争中持续发展，同时也有利于我国建筑行业的发展。

关键字：建筑施工;进度管理;控制措施;探究

1进度管理与控制在建筑工程施工过程中的重要性

1.1控制工程施工成本

在保证建筑工程质量的基础上，提升施工进度，能够有效降低工程施工成本。在工程施工过程中，为了赶超工程进度，施工单位通常会加大人力资源及财力资源的投入，这样的方式会增加施工成本，同时难以保证工程质量达到预期的标准。如果在工程验收过程中发现问题，势必会进行重新返工。此外，施工总成本的提升会对后续工程施工进度造成影响，甚至会导致管理成本超出控制，对施工单位造成一定的经济压力。因此，建筑工程需要做好进度管理与控制工作，从而控制好施工成本。

1.2合理安排施工工期

在建筑工程施工前，建筑施工单位的相关管理部门会对工程进行全面分析，根据工程规模与施工工艺判断工程难度，并且要综合自身的人力资源、财力资源等对施工工程进行评估，并据此安排施工工期。然而，受自然条件因素、人为操作因素及原材料因素影响，工程难以按照计划进行，在原本计划的期限内难以完成施工任务。为了降低这些问题发生的概率，相关管理人员在规划施工工期时，要综合考虑各项因素，提升单位自身对突发情况的应对能力，做到统筹兼顾，通过缩短工期的方式弥补工程延误的现象，有效降低施工单位的经济损失。

1.3切实提升管理质量

由于建筑工程项目的特殊性，建筑工程进度管理工作的开展难度比较大。同时，建筑工程项目进行的过程中需要设计多种不同的内容。科学规范地开展进度管理可以有效地提升管理的质量，保证项目更好地进行。通常情况下，进度管理需要严格做好每个环节的质量控制，保证所有施工环节的内容符合要求，从而保证建筑工程的整体质量。通过进度管理提升建筑工程的管理质量，还可以有效提高建筑企业的核心竞争力，帮助企业提高在行业内的知名度。

2影响建筑工程施工进度的因素

2.1工作人员的专业能力和综合素质不足

建筑工程负责人和施工人员的专业素质直接影响工程建设的速度和品质，想要按照建筑工程施工进度完成相应的工作，就必须要重视工作人员的专业能力和综合素质。导致建筑工程无法按照工期标准完成的主要原因之一是施工团队和负责人员的能力不足。一旦建设团队缺乏专业技术人员和专业的管理人员，施工团队无法熟练操作机械设施，在未掌握施工方案要求的情况下进行工程建设，那么建筑工程自然无法按时竣工。

2.2工程建设的原材料不充足和设施设备维护和保养

工作不到位在进行建筑工程项目的过程中，会应用到大量的原材料和机械设施，一旦原材料品质不符合建设要求，设施设备维护和保养工作不到位，那么将直接影响建筑工程的进度。实际上，应用先进高端的机械设施可以减少施工建设的风险，降低安全事故出现的概率，进而减少安全问题对施工进程的影响，能够在确保建筑工程品质符合要求的基础上提升工作效率。建筑工程需要应用很多原材料，想要提高施工进度控制工作的效率，相关负责人必须要提前准备充足的原料，避免因原材料不足而出现工期推后问题。

3优化建筑工程施工管理中的施工进度管理的有效措施

3.1制定明确的进度管理目标

明确的管控目标是施工进度管理的重要前提，制定明确的进度管理目标，能够为后续工作的开展提供有效的参考和指导，进而推动各项工作的高效开展。在进行项目施工管理时，管理人员首先要对施工现场进行全面的勘查，结合现场勘查的情况進行图纸分析，及时地发现施工图纸与实际施工中可能出现的不一致。而且，管理人员要强化施工成本控制，制定合理的施工预算，要综合考虑施工过程中可能涉及的人力、物力成本，强化成本管控。同时，施工企业要加强对施工进度管理人才的引进，优化施工进度管理工作的工作环境和工作待遇，强化对施工进度管理工作的人力和财力的投入，提高人才储备，并且组织管理人员参加培训和学习，丰富管理人员的施工进度管理的专业知识，提高管理人员的工作能力，提升施工进度管理工作的工作质量。

3.2注重人才培养

建筑企业要重视专业管理人员的素质教育，根据项目的要求和重难点等，培养不同专业的管理人员，加强人才的管理能力，使其适应岗位的要求。通过培训和招聘机制，企业可以不断提高专业人员的专业素质，增强员工的应急管理意识，提高其应对突发事件的能力，确保项目的顺利实施。管理人员可充分利用现场管理经验，指导施工人员的安全意识及作业方式，积极与施工单位及甲方沟通，确保工程质量。

3.3 加强施工技术管理

要想更好地发挥施工进度管理的作用，就必须重视施工技术管理工作，根据工程的实际情况选择合适的施工技术，针对施工技术方案的内容加以完善，以保证工程施工质量。建筑工程施工建设过程中，必须要求施工人员合理地运用施工技术进行施工，既能保证施工质量，又能提高施工效率，使工程实际进度达到预期要求，为工程进度管理提供有效的帮助，从而实现工程质量与效益的目标。

3.4及时进行材料供应与设备检修

建筑材料是建筑工程施工作业的重要基础，在施工过程中，不但要保证施工材料质量达到标准要求，还要在材料保管方面加大重视力度，并且保证材料能够达到施工需求，及时供应施工材料。需要根据建筑工程施工计划，制定出合理的施工材料采购计划，要详细注明施工过程中需要的各种施工材料、材料数量、材料型号及质量要求等信息内容，采购人员在进行材料采购时，要进行多家比较，选择能够提供材料质量保证书的材料供应商，并且要对材料进行第三方检验测试，保证材料质量。在使用材料进场前，需要根据施工要求再次进行质量检验，确保应用到工程施工中的材料质量。建筑材料在进入到施工现场后，需要进行妥善保管与安放，要让专人负责材料管理工作，避免由于存放不当出现材料变质的情况，并且要对材料进行出入库登记，在保证工程施工进度的同时也要控制好材料成本。此外，随着当前科学技术水平及环保理念的不断提升，各种新型建筑材料被应用到建筑工程施工中，要根据施工技术标准，科学合理地应用施工材料，避免由于施工操作或技术不当造成施工材料废弃的情况。

结束语：总之，施工进度管理对工程施工建设具有重要的促进作用，在提高工程施工质量和效率、提升施工的经济效益中发挥着至关重要的作用。但是，在实际的施工进度管理中，还存在施工技术水平不高、管理人员进度管理意识不强、进度管理体系不健全等问题，影响施工进度管理的效果，对施工工作的顺利完成造成不利影响。因此，施工单位要强化对施工进度管理的重视，要提高施工技术水平，增强施工进度管理人员的专业能力，构建完善的工期保证体系，进而提高施工进度管理的质量，促进施工进度管理作用的充分发挥。

参考文献：

[1]韦力群.浅谈房屋建筑施工进度管理中的关键节点控制措施[J].低碳世界，2019，9（05）：191-192.

[2]肖承斌.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（05）：28-29.

[3]张健辉.建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨[J].住宅与房地产，2019（12）：144.

[4]范中经.建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨[J].居舍，2019（05）：121+113.