战略管理研究的一个主要内容就是市场中相似条件的企业之间为什么会出现绩效差异的问题。对于银行业来说，为什么某两家国有商业银行国内的经营绩效差异不大，拥有相似的经营环境和资源条件，但最终在实施国际化战略的过程中却产生了不同的海外经营绩效？

研究表明，组织结构和控制影响企业绩效。当国有商业银行实施国际化战略过程中没有选择最适宜的组织结构时，银行的业绩就会出现不同程度的下滑，也就是说组织结构与国际化战略匹配对国际化战略成功实施会造成一定的影响。这种影响源于两个方面：银行的经营绩效和竞争优势，正是组织结构与国际化战略的匹配情况造成对这两个方面的叠加影响致使国有商业银行在国际化战略过程中出现了差异化的经营结果。本文通过文献研究法、个案研究法、定性分析法，对国有商业银行实施国际化战略的动机、国际化战略的类型、进入国际市场的方式、海外扩张过程中面临的风险、组织结构与国际化战略的匹配进行了细致的研究，同时以商业银行为研究对象对其进行了国际化战略和组织结构情况的分析，最终结合理论研究、管理实践提出了商业银行国际化战略下组织结构优化的改进方向和管理重心之结论：商业银行在内的国有商业银行在国际化发展中应当率先采取多国化战略并使用全球地理结构作为其组织结构模式，之后实施全球化战略并配合全球产品结构，最终实现跨国化战略下的跨国模式。……