摘要：巴宝莉成立于1856年，是一个拥有160年历史的英国国际奢侈品牌。依靠其设计、创新和工艺的传统，巴宝莉总是在奢侈品品牌中保持领先。巴宝莉有多元化的产品供应，包括服装、配饰和美容。在这份报告中，它将只关注占收入一半以上的服装部门。在这个领域，针对不同层次的消费者，巴宝莉有两个品牌，包括专注于时装秀和编辑兴趣的Burberry Prorsum和Burberry London系列，这是公司的核心成衣系列（Moore and Birtwistle，2004）。此外，它将市场划分为三个部分，包括美洲、EMEIA（欧洲、中东、印度和非洲）和亚太地区。

关键词：品牌策略分析

亚太地区在这三个地理市场中贡献最大，本报告将重点关注被公认为是引领奢侈品增长的主要力量的中国大陆市场。具体来说，它将讨论巴宝莉在服装领域的竞争力和战略定位，预测该公司可能采取的战略，并提供可行的建议，旨在为未来的竞争力提供最佳战略。

外部和内部因素都会对企业的竞争力产生影响。从外部角度来看，与外部环境的变化保持同步是非常重要的;从内部角度看，企业也需要获得并保持其竞争优势。

外部竞争环境将通过进行波特的五种竞争力量模型进行全面分析。波特模型是分析竞争环境的有效工具。对于来自新进入者的威胁来说，中国市场上有很多新兴的时尚品牌，如Michael Kors和MCM。然而，巴宝莉的成功取决于其标志性的英国品牌形象和独特的民主定位，这是新兴品牌难以替代的。作为历史悠久的顶级奢侈品牌之一，很少有新进入者能够对巴宝莉构成威胁（Gasparini，2017）。……