张海峰

[摘 要]目前，我国企业面临的竞争压力也越来越大。财务成本管理属于企业管理的核心内容，企业可以通过完善的财务成本控制，增加企业的利润，提高企业的竞争力。企业必须要重视财务成本控制，才能保证企业在激烈的市场竞争中屹立不倒。但是，目前企业财务成本管理还普遍比较落后，不能适应企业发展的需要。文章介绍了企业财务成本控制与管理的主要内容与现实意义，分析了目前的企业财务成本控制与管理方面存在的主要问题，并据此提出优化的具体措施。

[关键词]企业财务;成本控制;成本管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.24.174

1 企业财务成本控制概述

1.1 企业财务成本控制的内涵

成本控制是对营运过程中发生的成本进行监督和控制，并根据实际情况对成本预算进行必要修正的管理活动。管理控制的成本主要包括投产前成本、企业运营成本、商品流通过程中形成成本。投产前的成本主要包括产品研发成本、产品设计成本。企业运营成本主要包括产品生产成本与期间成本，产品生产成本包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用三项，企业运营成本是成本形成的重要阶段，绝大多数成本发生在这个阶段，期间成本主要包括管理费用、财务费用等。商品流通过程中的成本包括销售费用、广告费用、人工成本等为达到销售目的所发生的费用。

1.2 企业加强财务成本控制的重要意义

企业的财务成本控制是财务管理的重要内容，成本控制贯穿于企业的整个生产经营活动中。……