孙鹤

摘要：伴随着房地产行业的持续壮大，物业行业经过了30年的发展，已经渐渐地走向了成熟。如今，物业行业的竞争越来越激烈，不但包括现有物业公司之间，还有新加入物业行业的公司。另外，随着社会的不断发展，人们的生活质量日益提升，对物业公司服务的要求也在不断提高。实行全面预算管理也必然成为物业公司提高财务管理质量，乃至提高核心竞争力的重要手段。

关键词：物业公司;全面预算管理;战略目标

近些年来，物业公司在经历了一段时间的突飞猛进式的大发展之后，竞争日趋激烈。企业只有实施全面预算管理，才可以把公司所有的关键问题融合于一个体系之中进行管理和控制。全面预算管理可以把公司的长期目標和短期目标、公司的战略目标和年度的经营计划很好地进行协调，使公司的整体目标和各职能部门的目标能够通过预算的编制、下达、控制，为公司整体目标的实现创造了必要条件，从而实现公司的整体战略目标。

一、物业公司全面预算管理概述

（一）全面预算管理的含义和构成

全面预算管理是以企业整体战略目标为核心，通过对未来一段时期内的生产经营成果及其相应的财务状况、以及现金收支等价值指标进行全面的预测、评估和规划，科学、合理、有效配置企业所拥有的各项财务与非财务资源，并对执行过程进行监督和控制，对执行结果进行分析、评价与反馈，指导企业经营活动的改善和调整，进而推动实现企业一系列战略目标的管理活动。……