李源通

摘要：在“加快生态文明建设，建设美丽中国，坚持人与自然和谐相处，推进绿色可持续发展”的背景下，对承担水污染防治污水处理企业的稳定达标运营提出了新的要求。目前我国部分污水处理企业成本控制水平较低，技术力量参差不齐，现场管理粗放简单，未做到精细化管理，企业成本居高不下，严重制约企业健康可持续发展。本文以污水处理企业达标排放运营为前提，探讨如何对污水处理企业进行成本精细化管理，从组织保障、企业文化、技术改进、流程优化、管理创新、资源共享、考核激励等方面全方位推进成本精细化管理，助推我国污水处理企业的健康发展。

关键词：污水处理企业;成本控制;精细化管理

近年来，污水处理企业面临诸多挑战，市场竞争逐步加剧，环保形势严峻，进水水质越来越复杂多变。然而，部分污水处理企业现场管理粗放等因素使生产成本不断增加。因此，对污水处理企业进行成本精细化管理，具有十分重要的意义。

一、污水处理企业开展成本控制与精细化管理的意义

（一）优化污水处理企业的各项资源，降低成本

污水处理企业加强成本控制，能够有效地降低运营成本，节约各项社会资源，既要注重降低生产成本，又要关注工艺设备优化，对污水处理企业生产的各个环节进行全面分析，挖掘潜力，降低成本，保持成本领先战略。近年来，随着市场竞争的加剧，企业逐步从粗放型向集约型经营模式转变，全面降低运营成本，就要做到管理上精雕细刻，生产上精耕细作，技术上精益求精，效益上精打细算，要做到一切皆可操作、可实现、可控制。……