李元萍

摘要：工程施工企业除了需要对质量、安全、工程进度进行控制，还要加强成本管控，其应在项目管理中引入全面预算管理思想，这样不仅能够提升项目的施工质量，保障施工进度，还能有效控制整个施工过程的成本。工程项目通常具有施工周期较长、区位和跨度较大等特点，项目管理工作要求复杂，因此，企业需要编制项目预算，对工程项目建设过程中的各类资源配置进行全面规划。本文对工程企业实施预算管理中存在的问题进行分析，并对如何加强工程项目型企业全面预算管理的问题，提出了改进建议，希望能完善工程项目型企业全面预算管理的指导架构，以辅助公司管理层制定战略决策方案，使企业能合理开展各项经营活动。

关键词：工程项目型企业;全面预算管理;施工成本

工程项目全面预算管理，是工程施工企业结合本企业的发展战略目标，通过对承建的工程项目进行内外部条件和环境的综合评估，进而对企业未来一段时间内工程项目的经营活动，及其相应财务成果做出全面预测和规划，以科学合理地配置本企业的各项财务及非财务资源的一项管理活动。在对工程项目的管理中，项目部应积极开展全面预算管理，将全面预算管理贯穿于工程项目的整个过程，指导工程项目施工管理活动的改进与调整，为公司实现预算目标提供保证。

一、工程项目型企业实施全面预算管理的必要性

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